仓管员与账务员基础知识.pptx

仓储中心基层员工培训—仓管员与账务员基础知识;（一）仓库功能区划分;（一）仓库功能区划分;功能区的划分（图示）;1、货位是物资最小、最终的存储单元，合理的货位规划是我们仓储信息化管理的前提和基础，必须按照一定的规则进行编号。按照集团对电信仓储统一要求，采用“四号定位”，编号合适为：仓库号-排号-列号-层号，军使用数字标识。 2、做好货位规划是是实现仓储信息化工作的重要部分，最终实现网格化管理，实现“傻瓜式”备货分拣，提高备货、分拣、收货的效率。 ;（三）标识规划;（三）标识规划（仓库平面示意图）; 职责概述： 1、仓管员的职责：仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作； 仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作； 2、账务员的职责：掌握出入库物资的账目情况，逐笔核对到库及出库的物资数量、单价、金额与出入库单据是否相符，核对相符后，分类、编号登帐。账务员要在每月末结账并与仓管员比对实物与账目是否相符，，保证仓库的帐帐、账实相符。负责每月将所有的单据、日报表、月报表一起装订成册保存备查。做好物资进销存账目记录的真实性、准确性、完整性、及时性。 具体要求： 1、物资验收入库仓库管理制度，物资到仓库后由仓管员根据送货清单上所列的名称、数量进行核对、清点，终端类产品要严格查验，对封条异常应该在监控范围内与送货方现场开箱查验，对零散包装终端进行开箱逐个清点、核查，必要时称重处理。对轻微损毁的物资无法判定是否接收时，类物资要经使用部门或需求部门人员. ;（四）仓管员与账务员职责要求; 4、仓库人员要保守公司及岗位存在的秘密，不得向任何人泄露仓库库存、设备类型、招标样品、流程管理等信息，维护公司及部门的形象和声誉。 5、物资的领发仓库管理制度，领料必须凭系统开具“领料单”或“移库单”，对于白条领料，仓管员有权拒绝发放物资。应急借料必须有领料单位主管（负责人）和采购中心主管（负责人）签字，并在月底前将白条撤回。 6、库管员根据进货时间遵守“先进先出”的仓??管理制度原则。 7、任何人不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。;（五）系统及流程的解析;（五）系统及流程的解析;（六）仓库的主要物资划分;（七）盘点工作及文档整理;（七）盘点工作及文档整理;（七）盘点工作及文档整理;（八）堆垛的要求及原则;（八）堆垛的要求及原则;（九）生产工具办公用品的管理;（十）常见的仓库标识;（十）常见的仓库标识;(十一）装卸工作;装卸工作;(十一）装卸工作;THANKS