科学技术进步工作管理办法..doc

科技工作管理办法 一 总 则 第一条　科学技术进步是指采用先进的技术工艺、设备和管理进行的技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广等活动。第二条　为促进技术进步工作持续、健康发展，依照《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科技成果转化法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和国家知识产权局、原国家经济贸易委员会联合下发的《企业专利工作管理办法（试行）》，结合实际，特制定本办法。 二 第条　科技管理范围 科技管理的范围包括：科技计划管理；科技经费管理；科技成果管理；科技档案管理；专利管理。 第条　公司技术是科技管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、监督、检查全科技1、贯彻执行国家有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的； 2、负责科研及“四新”推广项目计划的编制及审批工作； 3、组织公司内部科技成果鉴定、验收及成果评审奖励工作； 4、组织申请科技成果的上级鉴定、验收和奖励； 5、负责公司专利的； 6、负责公司科技成果的保密工作； 7、保护拥有科技成果的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果方面发生的纠纷； 、根据财务制度负责科研项目经费审批并监督使用。 、组织成果交流推广宣传科技交流推广科技管理先进经验第条　在总工程师领导下1、执行公司及上级科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法； 2、负责制定本单位科研计划公司上报年度科研及推广项目计划； 3、组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作； 4、组织申请公司及上级科技成果的鉴定、验收和奖励工作； 5、负责本单位专利管理本单位科技费用审批并监督使用第条　科研项目管理 1、立项（1）公司先研究或引进的实用技术，体现科学性、实用性、先进性，避免重复立项； （2）在某些方面确有创新研究价值，且在某一专业领域或在大范围内有应用前景，具有一定的代表性，或确因需要进行科研攻关； （3）结合工程实际并经可行性论证的大型技改工程项目、新上项目及扩建项目，确有先进性和创造性内容的附课题可行性论证报告2、申报 每年年底前，各单位公司申报下一年度科研项目计划，由公司分类汇总，并提出初审意见，报公司审定行文下发公司具代表性的技术难题，可以指令性立项。根据企业情况，在生产经营中的特殊关键技术问题，确有必要的，需经基层单位申报，同意，可以随时立项各单位根据安全生产实际需要，可以自主实施本单位的科研项目计划。凡自主完成的未列入公司科研计划的项目，经公司审查符合要求的，可以进行项目成果鉴定、验收或评议。根据上级有关部门申报科技计划的通知要求，公司负责组织申报，并对申报项目进行筛选，经公司同意后上报。 3、公司科研计划下达一个月内，承担单位填报项目《计划任务书》，一式三份报公司审批。各总工程师（或技术负责人）负责督促、检查本单位承担的科研计划项目的实施情况。各科技管理人员在总工程师（技术负责人）的领导下，具体负责调度本单位承担的科研计划项目的进展情况，并协助项目负责人及时组织填报《计划任务书》和科研项目预算书。 项目负责人具体负责项目的实施，协调参与人员的分工，按照《计划任务书》制定的目标，组织开展项目研究工作。项目完成后，组织撰写鉴定或验收材料。对确有特殊原因不能实施的项目，承担单位应及时书面报请注销。 每年年底前各应及时将科研计划项目进展情况书面报公司。 第条　项目鉴定或验收 1、项目，应及时编写总结材料，公司技术申请鉴定或验收。 2、鉴定验收材料鉴定验收计划任务书（技术合同）；项目研究报告；试验报告或测试报告；用报告；效益分析报告；查新报告（市级及以上鉴定）。 3、申请公司鉴定或验收项目，必须先报公司初步审查，符合鉴定或验收条件的，报请公司审查同意，由公司组织鉴定或验收。，公司同意后，申请级有关部门组织鉴定或验收列入上级有关部门科研计划的项目申请鉴定或验收，必须报公司初审，符合鉴定或验收条件的，报请公司同意后，方可申请上级有关部门组织鉴定或验收。 第条　科研经费管理 1、按财务制度负责科研经费的管理、审批工作。相关单位应严格控制科研经费的使用，做到专款专用。 2、根据批准的项目计划，承担单位应在一个月内编制、上报项目经费预算书（一式五份）经公司审查、批准，并经部审核后，由财务部根据已批的预算书按财务手续拨款。项目无故中止或无故不实施的，由会同财务部追回已拨款项。项目鉴定或验收后，应按要求填报项目决算表。 3、公司负责上级有关部门拨付的科研项目经费的管理工作，财务部代管经费。项目单位根据项目进展情况需使用经费时，应向提出书面申请，经审查、批准后，由财务部拨付，以确保上级部门拨付经费的专款专用。 第条　项目承包1、根据科技项目规模及科研人员专业现状，结合急需研究开发的技术关键，筛