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财务经营管理信息系统咨询项目
焦点分析阶段咨询报告
-- 全面预算管理;更改记录;目 录
一.范围说明……………………………………………………
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议……………………..
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控制
三、流程改进影响评估………………………………………...
四、业务流程架构实现模式…………………………………...
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP………..
附件:
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
;范围说明;目 录
一.范围说明……………………………………………………
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议……………………..
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控???
三、流程改进影响评估………………………………………...
四、业务流程架构实现模式…………………………………...
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP………..
附件:
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;存在的问题及改进建议;;预算管理的关键因素;目 录
一.范围说明……………………………………………………
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议……………………..
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控制
三、流程改进影响评估………………………………………...
四、业务流程架构实现模式…………………………………...
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP………..
附件:
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
;流程改进影响评估;预算管理业务流程改进的推动;出于计划—预算管理的要求,需要改进计划—预算的管理组织;目 录
一.范围说明……………………………………………………
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议……………………..
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控制
三、流程改进影响评估………………………………………...
四、业务流程架构实现模式…………………………………...
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP………..
附件:
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
;
;
;
;
;23;24;以计划与预算的生命周期含义,IBM设计了计划与预算实现的业务架构模式 (一)计划管理;预算
政策/标准 ;目 录
一.范围说明……………………………………………………
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议……………………..
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控制
三、流程改进影响评估………………………………………...
四、业务流程架构实现模式…………………………………...
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP………..
附件:
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
;未来业务流程设计WORKSHOP;未来改进设计焦点—战略规划和业务规划;未来改进设计焦点—预算管理;预算责任体系
业务单元责任中心—成本中心-利润中心
责任中心的责任—预算编制-实施-控制;未来改进设计焦点—预算管理;目 录
一.范围说明……………………………………………………
二.全面预算管理存在的问题与改进机会和建议……………………..
1.经营预算管理
2.资本性投资预算
3.现金流量预算
4.资产负债预算
5.预算控制
三、流程改进影响评估………………………………………...
四、业务流程架构实现模式…………………………………...
业务规划与预算管理
五.未来设计焦点与未来业务流程设计WORKSHOP………..
附件:
流程清单
流程定义和现有业务流程评估、业务流程设计
;流程清单;子业务区域:经营预算管理
主流程名:经营预算编制;流程绩效评估
流程名:经营预算编制;现金流量
预算编制
流程;问题与改进分析流程名称:经营预算管理;子业务区域:经营预算管理
主流程名:售电量、售电结构计划编制流程 ;流程绩效评估
流程名:售电量、售电结构计划编制流程 ;主业务流程:经营预算管理 编号:BC-OP-00
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