A管理模式培训.docx

囹A管理模式培训 A管理模式的重要观点，关于组行政方面 1、 受监督的个人负责制 2、 企业动作以预算为核心，例月度预算、年度预算，其中可包括研发费 用、办公用品各部门费用、考察费用等等 3、 一个上级的原则： 决策可以集体做出，但指挥这条船只能是一个人 一一船长，船长只有一个。 优秀的企业文化要有：一个领袖；一个品牌；一套模式 一个上级的原则，可以避免由于分工合作而带来的扯皮现象。 逐级 指挥和逐级报告，但下级不听指挥时候可越级指挥。 既无重叠，又无空白的分工原则 4、 必要时才设副职 尽可能不设副职，如必须要设副职的，情况有： 正职管理幅度过大，即直接下级多于 8个。 工作多班倒，而正职又不能连续跟班。 工作项目的地理位置相距又较远，一个正职照应不过来。 5、 垂直指挥系统 服从、一个上级、逐级(例公司总部不能对分厂一班组长下 政管理 命令)，三项原则是指挥遵循的规律。 复命、督办、不间断指挥，三项措施是指挥效能的保障 决策可以集体，指挥必须个人 ；不能越级指挥，可越级申诉, 6、横向联络系统 部门之间是服务与被 服务关系，并用对客服务标准相制衡并考核部门 工作成效。 工作程序越简单越好 完成一件任务，工作步骤越多，工作所经过的岗位就越多，设置的控制点也 越多。 如果工作程序复杂了，就可能降低工作效率。 如果工作程序步骤多了，就会加大管理成本。 工作设置的控制点过多，所需要的批准手续就会太多。这样就可能延误工 作，甚至增加工作人员的反感，打消了工作积极性。有时，简单的程序能 解决大问题。 7、 四小时复命制，四小时要对任务执行情况进行复命，行还是不行，原因 是什么？ 没有雄心的人不用，两眼无神的人不用。 8、 集团企业要实行中央集权，不能分封 9、 逐级提名，人事部审核，隔级任命 企业在内部招聘或任用时，要逐级提名。 招用的人员应隶属于哪个部门，就由哪个部门的领导提名。当然，不排除有 特殊才能的人毛遂白荐。 二、A管理模式的重要观点，关于培训方面。 1、合格的管理者一定是合格的培训者。 把80%的命令变成培训，把上级变成老师，把长官变成教练 上至董事长下至普通员工，甚至临时工，都应接受培训。 而且这种培训是不断进行的。 2、 鼓励员工雄心，鼓励创造学习型企业 ，有利企业改革提升。 3、 白己培训出来人好用，好比量体裁衣，适合企业的需要。 三、A管理模式的重要观点 ，关于检查方面 1、 检查反馈系统是企业的 神经系统”，是企业健康发展保证。 2、 检查是责任 3、 对检查的检查 4、 可越级检查，但不能越级指挥 5、 平行职能部门，无权进行行政检查，但可进行业务检查，例：财务部门 无权对人事部门进行人事行政工作检查， 但可对人事部门所用办公用品 费用、报销程序进行业务检查。