煤矿班组建设活动绩效汇报材料.doc

煤矿班组建设活动绩效汇报材料 开展班组建设活活动，提升班组工作绩效 同志们： 是我局党政提出出的班组建设年。班组是企企业最基层的一级组织，是是企业的细胞，企业的安全全生产、质量经营、技术培培训、科技创新等工作均要要通过班组来实施兑现。所所以说，班组建设工作的好好坏，直接影响企业的生存存和发展，在中我矿积极响响应局党委、行政提出的班班组建设年号召，从上到下下全面开展，真抓实干，开开展了一系列的工作，涌现现出开拓一区熊仁发班等88个先进班组，我们在班组组建设年中做了如下工作：： 一、开展班组调研，为为广泛开展班组建设工作提提供决策依据。 班组建设设工作是一项系统工程、复复杂而又覆盖面广，工作的的开展应有组织、有程序，，由点到面逐步展开，这项项工作前无参考，更谈不上上经验，一切从头开始。矿矿党政及时召开有副总以上上领导、行政科室、党群部部门负责人参加的专业会议议，学习局丰煤发［］188号文《关于切实加强班组组建设的通知》，使与会人人员领会文件精神。决定开开展班组建设调研，为全面面启动及制定措施提供强有有力的依据。党群8个部门门组成12个小组，对采掘掘通运机及部分井下科室计计24个单位的班组及班组组长进行调研，内容包括：：班组个数、班组长人数、、班组长的年龄、参加工作作时间、担任班组长的年限限、文化程度、政治面貌、、籍贯、培训状况、身体状状况等13项之多。调研形形式采取走访、召开座谈会会、发放调查问卷、查看报报表等。调研中走访人员4486人，发放调查问卷4480份，对问卷中17个个问题要求逐个回答，召开开座谈会20多个，查看报报表300多份。通过调研研，形成了调研报告。通过过调研：井下班组133个个，井下班组长311人。。班组长年龄结构：45岁岁以上59人；40-455岁的为103人；30--40岁的139人；300岁以下的13人。文化程程度：初中文化188人，，高中11人，大专9人。。担任班组长的工龄：8年年以上79人，5-8年771人，3－5年的1033人，2年以下的56人，，班组长的平均工龄年。党党员18人，技师7人，高高级工11人，农民工担任任班组长15人，从以上数数据说明，要大力发现提拔拔年轻有文化身体又好的班班组长，提高班组长的文化化技术素质，增强班组力量量。班组长中党员人数较少少，应该注重培养班组长党党员。农民工班组长主要分分布在采掘一线，说明我矿矿对农民工的提拨重用；224个井下单位班组长的平平均年龄为岁。从数据上显显示班长年龄偏大，尤其是是采掘一线劳动强度大，应应该提拔年轻有为的后备力力量以适应煤矿繁重的体力力劳动。 二、制定班组制制度 矿制定出一系列班组组建设制度、措施，先后下下发了丰建办［］58号、、丰建工［］9号《关于加加强班组建设的通知》，成成立了领导小组，矿长、书书记任组长，副总以上领导导及有关科室领导负责人为为组员。成立了班组建设办办，主抓日常工作。明确了了指导思想，制定了总体目目标及班组长的管理办法。。制定了建新矿班组建设实实施方案；分阶段实施的工工作、目标要求、整顿班组组、对班组长的任职条件、、选拔方式、班组长具有的的权力责任、责任部门对班班组的考核、评定等级、奖奖罚、津贴等，方案中均作作了明确规定。制定了班组组管理五项制度即班组安全全管理制度、班组质量管理理制度、班组民主管理制度度、班组劳动竞赛管理制度度。对班组长考核表按采掘掘、通风、机运、井下科室室分四种表格进行考核。 三、整顿班组，推行班组组长民主选举 针对我矿班班组数多133个，班组长长人员多311人的情况，，单位一个班组多的有3个个班组长，造成互相推诿，，扯皮，都管都不管的现象象，矿班组建设领导小组决决定对班组进行整顿，规定定一个班组只有一正一副。。井下科室班组只聘一个，，班组建设办会同劳资科按按照劳动力情况及班组管理理要求，核定班组数1133个，班组长人数210人人，并将各单位班组个数及及班组长人数下发正式通知知给各单位，推行民主选举举，5－8月班组建设办组组织人员在开一、开二、机机三等8个单位试点，先由由工区提出候选名单，严格格按选举法规定进行。选出出班组长95名。9月下发发了丰建劳［］172号、、丰建工［］37号《关于于在部分区队进行民主选举举班组长的通知》在全矿铺铺开，各单位接通知后，单单位讨论、研究向建设办提提出候选人名单，9月份116个单位自己组织选举，，建设办派人全程参与，监监督选举过程，共选出班组组长115人，对民主选举举出的210班组长矿以丰丰建劳［］204号、丰建建工［］40号《关于聘用用吴均清等同志的通知》文文件，予以聘用，对2100名班组长建设办进行基本本情况登记造表，上微机实实行了档案管理。 四、开开展班组活动 按照局、矿矿文件要求，矿开展了一系系列的活动，每月16日是是雷打不动的活动日。1，，我们组织各单位