对医院科研课题的中期管理模式探讨.pdf

76 ‘ 新 疆 石 油 科 技 2011年第 3期(第2l卷) 对医院科研课题的中期管理模式探讨 吕芳 新疆油田公司明园职工医院．830000 新疆鸟鲁木齐 摘 要 科研管理是医院管理的重要组成部分，科学的管理可推动临床学科建设，对人才培养、学术梯队建设、诊疗综合水平的提 高有着极其重要 的作用。临床医学科研课题的管理可分为前期管理、中期管理和后期管理 。前期管理的内容包括摸清 目前研究动 态 ，指导和组织相关部 门、科室对重点项 目联合攻关 ，发挥 团队精神拿 出高水准的科研设计项 目，开展高层次学术交流和科研合作 ， 发现和培育新的临床学术增长点。临床科研课题 中期管理的内容包括 课题的实施 、检查督促和研究过程的管理。临床科研课题后 期管理的内容包括研究工作的总结、相关论文发表 、结题验收、申请鉴定、临床广泛推广应用的信息收集等工作 以及对科研课题、成 果鉴定、科技进步奖等有价值的科研资料及时分门别类存档并保存 电子档。“三期”在科研课题管理 中同等重要 ，缺一不可。但在实 际工作 中，重 申报(课题立项)、重成果(各种奖项)、轻过程(中期管理)的现象较严重 。科研课题 的中期管理是整个课题管理的中心环 节 ，起着承上启下的作用。我认为 医院科研主管部 门科教科应在科学化和规范化 的前提下，在切实加强 “三期”管理的同时 ，尤其应 该重视科研课题 的中期管理 。 主题词 科研 课题 中期 管理 查 ，提高中期管理的质量 ，及时发现问题并协助解决 l 加强临床科研课题 中期规范化 、科学 问题 ： 化管理 (5)加强经费使用的管理 ，课题 的经费大多数在 科研课题的中期管理是整个科研活动中的重 中 科研中期支出，因此合理使用经费在 中期管理中尤为 之重，为确保医院临床科研课题高质量顺利完成，管 重要。我们建立了”明园职工医院科教管理系统”，其 理者必须重视 中期管理在科研管理生命周期中的重 中对科研经费的管理实现了科教科一财务科一院长 要性。做到有计划、有实施 、有检查、有总结评价。通过 对科研经费的一体化管理； 几年的实践和摸索我在如何切实有效加强科研课题 (6)加大监管力度 ，实行项 目跟踪管理 ，严格履行 的中期管理方面积累了一点的经验现总结如下： 合同条款，每半年 由项 目负责人填写一次 《科研阶段 (1)督促项 目负责人与相关部 门签订项 目合同，根 小结》，深入临床 、实验第一线 ，了解科研实际情况和 据课题实际如实签定项 目合同书。签定合同时应实事 进度 ，促使每项科研项 目如期按计划完成 ； 求是 ，不要过分夸大 ，也不必过于谨慎。医学类科研课 (7)定期召开科研工作会议 ，协调解决科研 中存 题的成果形式一般为发表论文 。估计能发几篇就写几 在的问题 。如在研究过程中确实需要改变原研究计划 篇 。合 同一旦签定必须按期 、按要求完成 ； (如延期、增加课题经费、更改研究内容 、换项 目负责 (2)科教科根据各级立项批文 ，给每个项 目建立档 人)等应 由项 目负责人写出详细书面报告 ，本单位主 案 ．建立项 目资金账户(即科研经费使用登记册)，一 管科研的领导签字同意后 ．报油 田公司科技信息处审 个项 目一册 ，按医院有关规定匹配资金 ，专款专用 ； 批通过后执行 ： (3)发放 《科研情况记录本》，督促科研人员应如 (8)切实加强管理人员素质提高。科教科既是科 实记录科研过程 ，杜绝弄虚作假行为 ，每半年组织有 研 日常管理机构，同时又是一个服务机构，在医院科 关专家检查一次。课题结束 ，科教科收回归挡 ； 研管理活动 中发挥着组织计划 、协调监督、服务指导 (4)积极配合上级科