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培训经理专业认证
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你可以不学习
但你的竞争对手不会!
——杰克·韦尔奇
培训管理者的生存状况不容乐观
2013年以前 ,几乎所有的企业培训管理者都是凭着自己的经验在努力地完成着他们的
工作。
从 《2012中国企业培训经理人职业状况调查报告》的结果显示:企业培训管理者的生
存状况令人担忧。大部分人都做着没有很高价值的事务性工作 ,工作强度大却往往不能
得到企业高层管理者和业务部门的认可。
2013年以后 ,这个情况开始改变了 !
就在2012年11月23日 ,国内首个为企业培训管理者量身定做的课程体系 “培训经理专
业认证”横空出世。首期班30名学员走进了中国人民大学的课堂。
一年过去了 ,这批先行者交出了令人满意的答卷 ,几乎每个人都认为自己在这一年中经
历了脱胎换骨的改变。他们 ,不再为抓不准企业的培训需求苦恼;他们 ,不再东拼西抄
课程体系;他们 ,总是可以清晰地分辨哪些是可以通过培训改进的技能;他们 ,对培训
效果的评估和转化胸有成竹……
对于他们来说 ,通过自己的努力让企业逐步认识到培训的价值 ,从而提升他们自身的价
值 ,每一步 ,都了然于胸。因此 ,每一天的工作 ,都充满希望 !
杰克·韦尔奇说:你可以不学习 ,但你的竞争对手不会 !
如果有一部分企业的培训管理者已经先 “专业”起来了 ,你还在实践中苦
苦摸索吗 ?
如果我们告诉你 ,你只要用一年的时间 ,就可以获得超过十年的专业经验
积累 ,你是宁愿自己摸索十年呢 ?还是赶快加入我们 ?
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2012年2月 谁来培养培训管理者 ?
刘宁: “顾老师 ,我最近发现一个事情 ,我们国家没有给企业培训管理者学习的课程 ,
高校没有 ,培训也没有 ,美国的情况如何 ?”
顾立民: “是啊 ,国内是没有 ,但是美国是有的 ,我所在的国际培训、绩效与教学标准
理事会很早就出台了Training Manager Competencies ,最新版是2003年修订的 ,
2013年又会出新的版本。这个理事会成立40年来 ,只致力于对标准的研发 ,很多国际机
构 ,包括ASTD也都在使用他们的标准……”
刘宁: “那我们能不能引进这个标准来培养中国的培训管理者呢 ?”
顾立民: “太能了 !这是我在国外做培训多年来的梦想 !但是 ,只引进还不行 ,我们要
组织人根据中国企业的情况做二次开发 !”
2012年6月 十几个人花了两天两晚 “生”出的孩子
已是初夏的北京 ,接近午夜 ,会议室里依然灯火通明……
十几个人吵成一团 ,一名女子在高声提醒:还有5分钟 ,做不出来就做俯卧撑 !
五分钟后 ,果然有人开始做俯卧撑了……
这些人中 ,有些曾经在大型外企、国企中担任人力资源或者培训管理方面的管理者 ,有
些是来自大学的教授 ,有些是培训公司的老总……
两天 ,每天超过14个小时的激烈讨论 ,他们共同制定了中国 (企业 )培训经理的岗位职
责——10项职责 ,78项任务。
大家戏称:这是我们这些人花了两天两晚 “生”出的孩子 !
2012年9月 十年磨一剑 ,七剑下 “天山”
初秋 ,浙江临安天目山 ,第五次 “培训经理专业认证项目”教研会。
在一个没
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