张瑞敏企业文化管理箴言100句.doc

张瑞敏企业文化管理箴言100句 　1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 　2、管理就是行动。 　3、管理就是树立榜样。 　4、高层管理不等于高高在上。 　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 　6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。 　7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。 　8、干部怎样对待问题？要100％地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1％的问题都可以转化为100％的责任，找出100％的责任人。 　9、干部怎样对待员工？创造一个充满活力的氛围。 　10、干部怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有一股闯劲、冲劲。 　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 　12、干部的目标：做超级领导；你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍能够正常工作；形成有活力的员工队伍、有合力的组织。 　13、干部是事业成败的关键。 　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。 　15、终端的问题就是领导的问题。 　16、看不出问题就是最大的问题。 　17、重复出现的问题是作风上的问题。 　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质却是你的责任。 　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 　20、管事先管人，管人带作风。 　21、渐进就是守旧；所以说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。 　22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。 　23、先画靶子再举枪射击。 　24、特殊论就是给问题放行。 　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算　的闭门造车。 　26、开发的是市场而不是产品。 　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 　29、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。 　30、零增长不等于零需求。 　31、有效供给才能创造出市场。 　32、海尔人只有创业没有守业。 　33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化；有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。 　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 　36、一个企业的竞争力，关键是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。 　37、要以秒为计算单位。 　38、客户的要求不等于客户的需求。 　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 　40、企业一旦站立在创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河；源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才，决定性因素就是管理者能否经营自我。 　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 　44、SBU具体的体现就是速度和创新。 　45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 　46、止谤莫如自修；战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 　47、挑战目标首先要挑战自我。 　48、工作程序要简化，不要简单化。 　49、求人不如求己。 　50、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 　51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在管理者身上；没有市场定单的工作就是无效工作。 　52、决胜在终端。 　53、流程再造就是先要再造人。 　54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 　55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志；而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 　56、我们所有的质量问题，都是人的问题；设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思想，不是缺件是缺思路。 　57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 　58、有价值的定单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有定单，而且是有价值的定单。 　59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 　60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。 　61、员工齐心，管理用心，对用户真心。 　62、企业生命之树的土壤是用户。 　63、企业做到极致，满足用户需求；无有他奇，只是本然。 　64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是　质量。 　65、质量不打折，服务不打