XX年煤矿工作总结及XX年工作规划.doc

2011年煤矿工作总结及2012年工作规划 2011年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。我矿的大稳定大发展大繁荣与每位职工的荣辱息息相关。 X工区坚决贯彻落实矿领导指示精神，以“安全生产”作为一切工作的指针，拼搏、创新、扎实地开展工作，时刻与全矿步调保持统一，实现安全零事故，圆满地完成了我矿的煤炭运输任务。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及2012年度工作规划汇报如下： 2011年度工作总结 1、进一步做好思想教育工作，转变工作作风 一是区队干部事业心、责任心进一步提高。在思想上，增强了忧患意识，摆正了自己的位置，不徘徊在荣誉册上。明确了只有工作业绩持续优秀，政治上持续过硬才能继续在岗。始终做到心里装着工作，想着职工，竭尽所能地维护职工的利益，保护职工的安全；在工作上，实事求是、敢于较真，重实际、说实话、务实事、求实效。深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量。积极争做领导的参谋助手，竭尽全力地为企业增辉。 二是通过耐心的教育解释，职工大局意识加强。普通职工认识到了安全生产的严峻形势，提高了自律意识，认同、理解、支持我矿的各项规章制度。认识到，不断的增强业务技能，踏实工作，会有改善自身工作环境，生活条件的机会。只要有真本领（本事），我矿不会埋没人才。对待工作，要力争上游，要积极参与“双基”建设、创建A级班组、现场文明生产、月度安全例会等活动。 2、加强安全文化宣传教育，扎实树立自主安全意识 一是营造良好的“关注安全、关爱生命”的舆论氛围，利用工区会议室宣传板报，报道有关安全方面的知识和信息，让职工体会到安全的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的重要性，领悟到保证安全生产是对企业、岗位、领导、亲人最好的承诺。并通过对宣传板报不断的更新，加深大家对安全的认知程度。 二是利用班前会，通过“一日一题”的学习，安全生产知识的讲解，让大家掌握工作中必须遵守的各项安全操作知识，工作中的难点如何克服，岗位工涉及的不安全因素如何避免。并通过庄严的安全宣誓，将“安全第一”这句口号，融入到职工的一日三餐和工作中，融入到交接班的嘱托中。 三是充分利用每周的安全学习日，全面学习、掌握煤矿三大规程，矿发安全文件和各类法律、法规；并大力开展“事故案例教育”、亲情教育、“手指口述”演练。工区特安排技术员对涉及皮带的岗位知识进行搜集整理，对职工进行耐心讲解，提高大家的业务知识能力。让大家作业有标准、技术有要求。通过以上活动，从整体上提高了全区技术业务水平，将“安全就是生命”的根本理念植入人心，使安全文化理念与工作中的思想、意识、操控、行为紧密结合起来。 四是机电设备的正常运转离不开岗位工的精心操作，更离不开机电修人员的精心维护。我工区机电设备繁多，需要的业务知识广泛。为了保证设备的正常运转，减少不必要的工作，努力提高机电修人员的业务素质和技术水平至关重要。为此，工区特组织机电修人员另外重点培训，每周五下午进行理论知识学习和实践锻炼，来增加他们的各项工作水平。 五是我区新增职工多，对新工人认真组织培训至关重要。我区要求必须持证上岗，并且安排班组长及师傅讲课制度，主要集中在现场传授程序化操作技能，对操作动作的每一环节做出严格规范，形成惯性。对文化低、不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行检测，提高培训效果，保证了新进职工的安全工作。 （二）加强制度建设，保证工作顺利开展 规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。“无规矩，不成方圆”，为保证我区工作在安全条件下的顺利开展，特建立了以下良好有效的制度保障体系。 1、班组长选拔任用制度。煤矿企业的班组长，是生产过程中的组织者、管理者、联系者。我区坚持“以绩量人，为事业选人”和“注重实绩，竞争择优”的原则，通过每月对全区班组工作总结和全面评估打分，实行班组长末位淘汰制度，连续2次倒数第一者，解除班组长职务。实现了班组长能者上、平者让、庸者下，使品行好、懂生产、精技术、通安全、熟管理、能拼搏的同志走到班组长岗位上。现在全区班组长队伍主要由劳动模范、技术人员、大中专毕业生、复员军人构成。同时，对班组长的任职条件、任免程序、职责、权利进行严格规定。对班组长的姓名、年龄、文化程度、政治面貌、参加工作时间、任职时间、荣誉进行详细记载。 2、落实现场安全治理各项制度。坚决执行交接班制度、班前安全检查等基本安全治理制度。坚持好跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作的同时，重点在现场抓好隐患排查整改工作。认真落实岗位责任制，明确每个岗位、每名职工的具体责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节的工作事事有人管，人人有责任，操作有标准。提高“四抓四不走”自主管理能力。（