企业财务管理课件.pptx

企业财务管理PPT课件

contents目录企业财务管理概述财务管理的职能筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理企业财务风险管理

企业财务管理概述01

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。定义实现企业价值最大化，保障企业可持续发展。目标定义与目标

财务管理活动需从企业整体角度出发，全面考虑企业内外部环境因素。系统性原则以价值管理为核心，关注企业价值创造和股东利益最大化。价值导向原则在追求收益的同时，合理控制风险，实现风险与收益的均衡。风险与收益均衡原则协调好企业与投资者、债权人、供应商、客户等利益相关方的关系。利益关系协调原则财务管理的原则

包括政治、经济、法律、社会文化等因素，对企业财务管理活动产生影响。宏观环境行业环境内部环境企业所处行业的竞争状况、发展趋势等，对企业财务管理提出特定要求。企业内部组织结构、管理制度、人力资源等因素，对企业财务管理活动产生直接作用。030201财务管理的环境

财务管理的职能02

总结词对企业未来财务状况和经营成果进行合理预计和推测。详细描述财务预测是财务管理的重要环节，通过对企业历史财务数据的分析，运用科学的方法和模型，对企业未来的财务状况和经营成果进行合理预计和推测，为企业的战略规划和决策提供依据。财务预测

总结词基于预测结果，制定最优的财务方案。详细描述财务决策是在财务预测的基础上，根据企业的战略目标和实际情况，制定最优的财务方案，包括投资决策、筹资决策和利润分配决策等，以实现企业价值最大化的目标。财务决策

制定详细的财务计划和目标。总结词财务预算是企业根据战略规划和决策结果，对未来的财务活动进行详细的计划和安排，包括收入预算、成本预算、费用预算等，以确保企业各项财务目标的顺利实现。详细描述财务预算

总结词对财务活动进行监督、检查和调整。详细描述财务控制是企业对各项财务活动进行监督、检查和调整的过程，以确保企业各项财务预算和目标的实现。通过建立完善的内部控制体系和审计机制，及时发现和纠正财务活动中的偏差和问题。财务控制

VS对企业财务状况进行评估和诊断。详细描述财务分析是对企业过去的财务状况进行全面评估和诊断的过程，通过分析企业的财务报表和相关数据，了解企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等，为企业决策提供依据，同时发现企业财务管理中存在的问题和不足，提出改进建议。总结词财务分析

筹资管理03

权益筹资的决策因素企业在选择权益筹资时，需要考虑的因素包括发行股票的时机、股票发行的数量、股票发行的价格等。权益筹资的定义权益筹资是指企业通过发行股票、吸引新的股东加入等方式筹集资金的过程。权益筹资的特点权益筹资的优点在于资金来源稳定，没有固定的还款期限，且资金成本较低。但缺点是稀释原有股东的持股比例，可能会分散公司的控制权。权益筹资的途径企业可以通过公开发行股票、私募发行股票、增发股票等方式进行权益筹资。权益筹资

债务筹资债务筹资的定义债务筹资是指企业通过向银行或其他金融机构借款、发行债券等方式筹集资金的过程。债务筹资的途径企业可以通过向银行贷款、发行债券、融资租赁等方式进行债务筹资。债务筹资的特点债务筹资的优点在于资金来源稳定，且利息可以税前扣除，降低企业的实际负担。但缺点是到期需要还本付息，增加了企业的财务风险。债务筹资的决策因素企业在选择债务筹资时，需要考虑的因素包括借款利率、还款期限、融资成本等。

混合筹资的定义混合筹资是指企业通过发行优先股、可转换债券等方式同时融合权益和债务特点的筹资方式。混合筹资的途径企业可以通过发行优先股、可转换债券、附认股权证债券等方式进行混合筹资。混合筹资的决策因素企业在选择混合筹资时，需要考虑的因素包括优先股和可转换债券的条款设置、融资规模、融资成本等。混合筹资的特点混合筹资可以同时满足企业的权益和债务需求，降低企业的融资成本和财务风险。但缺点是优先股和可转换债券的条款设置需要谨慎考虑，否则可能影响企业的正常经营。混合筹资

投资管理04

分析投资项目的可行性，评估投资回报率，确保资金的有效利用。固定资产投资投入资金用于产品研发，提升企业核心竞争力，满足市场需求。研发投资为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质。人力资源投资对内投资

购买其他企业的股票，实现资本增值。股票投资购买债券，获取固定收益。债券投资通过兼并或收购其他企业，实现规模扩张和资源整合。兼并与收购对外投资

投资风险管理市场风险评估市场变化对企业投资的影响，制定应对策略。信用风险评估合作伙伴的信用状况，预防因违约造成的损失。流动性风险确保企业有足够的资金应对短期债务和日常运营需求。

营运资金管理05

制定合理的信用政策，对客户进行信用评估，并定期对应收账款进行跟踪和催收。根据企业的实际情况，采取积极的应收账款管理策略，如定期对账、建立催收机制等，以