第3章企业战略环境环境分析.ppt
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第二篇 战略态势分析;本章主要内容;一、企业的环境体系;(一)企业外部环境 是企业周围存在的,对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和,是企业经营者无法控制的环境因素。;(二)外部环境的特点;(三)企业的外部环境构成;(四) 企业内部条件;(五)环境分析的重要性;(六)企业外部宏观环境分析的意义 ;二、企业宏观环境分析(PEST) ;(一)政治环境(Political);(二)经济环境(Economical);(三)社会环境(Social);(四)技术环境(Technological);案 例医药工业的PEST分析(一):政策与法律环境;医药工业的PEST分析(二):经济环境;医药工业的PEST分析(三):社会环境;医药工业的PEST分析(四):技术环境;三、企业内部环境分析 ;几种主要的资源;(二)企业内部资源分析;(三)企业资源分析易犯的错误倾向;四、企业活力分析;(一)注意以下五个方面 ;(二)企业的活力有四种状态 ;
(三)企业活力结构
●通常把能力分为五类:获利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝聚能力 。也有分为三类乃至六类的观点。
● 企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。
● 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。
;(四)长寿公司:充满活力的组织 ; 长寿公司的界定标准:
--对自己周围环境的敏感性
--要有凝聚力,员工有较强的认同感
--是宽容的
--在财政上是比较保守的 ;五、SWOT分析法;
机会(Opportunity)
?
扭转型战略 发展型战略
(WO战略) (SO战略)
Ⅲ Ⅰ
劣势(Weakness) 优势(Strength)
Ⅳ Ⅱ
防御型战略 多种经营战略
(WT战略) (ST战略)
?
威胁(Threat)
SWOT分析图
;分析法的应用;SWOT综合分???;复习参考题 ;
谢谢大家!
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