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现场作业标准化管理 一、现场管理的规范化、标准化管理 ◆现场管理的认识与现况缺失分析 ◆现场管理的特点 ◆现场管理日常常用管理工具的使用与工作技巧管理 ◆建立并应用生产工序标准化 ◆作业指导书的制定和管理（SOP） ◆作业标准书之构成要素 ◆作业标准化及标准文书的重要作用 ◆如何推广和应用OPL ◆实例分享:五百强企业OPL应用 ◆练习：自己做做看 三、实现标准化标准化标准化标准化建设标准化的流程 ◆问题管理 ◆改善合理化四步骤 ◆PDCA循环改善工具 ◆现场中常见的七大浪费 ◆识别并改善企业瓶颈 ◆推行精细生产必要性 ◆现场作业标准维持和改进 ◆改善的八字诀 ◆工作效率提升 五、识别和消除现场浪费 ◆浪费及类型 ◆如何识别现场中的浪费 ◆工厂中常见的浪费及控制 ◆如何消除现场浪费并零缺陷技术 ◆减少材料的在线库存量 TPM-全员设备保养体制目视管理的内容与效果12种工具?,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? ◆目视化管理的工具之一看板管理 ◆管理看板的作用 ◆看板的内容 ◆看板的制作要求 ◆案例图片： 演练：自己动手做看板 七、企业标准化建设分析质量管理标准体系建立作业计划管理标准体系5S现场管理标准体系设备管理标准标准 ◆仓库货物管理标准◆安全管理标准◆文化、事务性（会议、信息）管理标准◆人员管理标准及实施要点（含合理化建议） Tel:0755 Fax:0755 官网： TEL: 0755