商业项目物业费收费标准测算.pdf

. 峨眉项目一期费用测算 （A1） ? 方案构建目的： 1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。 2、一期物业前介方案 +物业费用测算。 ? 方案适用范围： 该方案适用于“ XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、 物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施 设备维护、安全秩序管理、 环境绿化维护、执行物业管理制度等的内 容。 ? 方案主要组成： 1、市调当地水晶广场物业条件。 2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。 第一章 当地已开项目 ? 水晶广场大致面积情况： 精选文档 . 商铺名称 面 积（平方米） 备 注 好家乡超市 23000 馆内自备物业 盛大百货 20000 项目物业公司管理 水晶酒店 14000 馆内自备物业 苏宁电器 3800 馆内自备物业 中影雅图影城 3500 馆内自备物业 MUSE酒吧 1350 馆内自备物业 宝乐迪 KTV 2600 馆内自备物业 健身俱乐部 3000 馆内自备物业 其余商铺及车库 38750 项目物业公司管理 合计面积 110000 ㎡ ? 物业人员配置及工资情况： 岗位名称 数量 工资 班次情况 备注 9：00~18:00/ 双休 物业经理 1 7000 9:00~18:00/ 周轮休一天 物业客服 3 2200 9:00~18:00/ 双休 / 部门值班轮休 工程主管 1 4500 9:00~18:00/ 周轮休两天 工程领班 3 3500 维修： 9:00~18:00/ 周轮休两天 2500~3000 工程专员 15 2500 运行： 12H/ 上一休一 9:00~18:00/ 双休 / 部门值班轮休 秩序主管 1 3600