社会责r任与道德风险评估管理程序.doc

1.目的 通过有效控制和策划，规范社会责任和道德风险管理，指导公司和员工恪守相关政策和承诺，降低或消除各类劳工和道德风险，建立公司诚信运营的核心价值观。 2.范围 本制度适用公司所有员工。 3.职责 COC小组负责对道德风险活动的评估和监督工作。 4.内容 4.1 劳工和道德风险因素识别 4.1.1风险因素识别需考虑社会责任方针，公司现行的管理制度，政府相关法律法规依据，客户要求，相关方的要求等，也可以参考来自其他组织的或者媒体的报告。 4.1.2风险因素识别的评价方式以人的活动为主线，常用方法有问卷调查、现场观察、工艺流程分析等。 4.1.3风险因素识别应考虑三种时态：即过去、现在、将来和三种状态：正常、异常、紧急状态。 4.1.4公司应每年进行一次全面识别，以确保所有风险能被及时发现并控制。 4.2 劳工和道德风险因素评估与控制 COC小组通过确定风险因素的可能性（L）及发生后果的严重性（C）二者的乘积来进行评价，以确定风险等级（D）。 4.2.1风险因素评价标准： 发生的可能性：L 后果严重性：C 项目 分数 发生可能性极小 1 可能发生 2 有时发生 3 经常发生 4 项目 分数 无影响 1 轻微 2 中等 3 严重 4 风险等级：D=发生的可能性（L）×后果严重性（C） 矩阵分析如下： 4.2.2对于评价结果在6分（含）以上则定义为高风险（矩阵分析图中阴影部分为高风险区域），高风险因素应采取适当控制措施加以控制并进行持续改善。 5.相关记录 劳工和道德风险因素识别评价表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球