2013一级建造师项目管理-1Z201010建设工程项目管理的目标和任务.pdf

2013 年一级建造师 - 建设工程项目管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P1～16） 本部分内容框架 项目管理的核心任务：项目的目标控制 第一个考点：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。其中： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 第二个考点：建设工程项目阶段划分 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个考点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务。 （2）设计方项目管理。 （3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 （4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。 （5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包,或设计、采 购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程） 的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 1Z201011 建设工程管理的任务（P2～4） 第四个考点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如 下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.建设工程管理包括的内容 （1）决策阶段的管理（DM） （2）实施阶段的管理（PM） （3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM） 第五个考点：建设工程管理的核心任务 1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14） 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P14～15） 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P15～16） 第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段 各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表 项目管理 目标 任务 涉及阶段 主要阶段 类型 投资目标（总投资目标）、 投资、进度、质量控制； 业主方 进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、 实施阶段全过程