一季度开门红总结暨二季度双过半动员会发言.doc

全市一季度开门红总结暨 二季度双过半动员会发言摘登 2012年4月19日 实现首季“开门红”　力争上游攀新高 涟水县 　　涟水将始终坚持“发展第一要务、工业第一方略、项目第一要点”，努力保持和巩固良好的发展势头，确保二季度实现“双过半”。 　　致力大办工业、办好工业。坚持精力向工业聚焦、资源向工业集聚，进一步抓好运行监控和要素供给，确保企业吃饱开足、稳健运营；加大培优扶强力度，进一步加大今世缘酒业、嘉诚化工等企业的上市步伐，努力提升工业经济的整体竞争力；切实完善“县有工业园、镇有集中区、村有创业点”的工业化布局，确保“百亿园区、亿元乡镇、千万元村”创建工程取得新的进展。 　　致力扩大投入、增加产出。突出抓好“招大引外”工作，加快落实一批顶天立地、一步登天的项目，确保全年实际到账注册外资3亿美元；对今年新签约的10个超亿元项目，进一步加大跟踪力度，力争尽快开工建设；切实提高项目建设的组织化程度，确保25个亿元以上在建项目都有新的形象进度，力争6个超亿元项目二季度竣工投产。 　　致力打造载体、强化支撑。加快开发区“南延、西拓、北移”步伐，力争全年完成硬件投入20亿元，使建成区面积扩大8平方公里；进一步加快乡镇工业集中区和村级创业点建设步伐，大力推进PCB产业园、医药科技产业园、光伏产业园、精细化工园和机场产业园等特色板块建设。 　　致力富民增收、强镇壮村。组织54个县直机关单位结对共建集中区和创业点，把开展“三进三帮”活动与推进自主创业、壮大镇村工业结合起来；认真落实居民收入倍增计划，力争今年农民人均纯收入突破1万元，城乡储蓄存款突破200亿元；完善县乡财税体制，进一步调动各方面的工作积极性。 　　致力优化环境、集聚要素。大力推行101%服务，为项目建设、企业发展开设绿色通道；加大招才引智力度、抓好用工保障工作；充分利用社会融资平台，全面提高银企对接质量，确保全年落实对接资金22亿元以上。 淮安经济技术开发区 打赢四大战役　　推进逆势跨越 　　淮安经济技术开发区将坚定信心，竭尽全力，按照“计划不变、任务不减、再创佳绩”的要求，打赢“四大战役”，推进逆势跨越，奋战二季度，确保“双过半”。 　　打好企业服务持久战。党工委、管委会班子成员带头和所有部门“一把手”每人定点挂钩1-2户重点企业，推行企业服务联系卡、企业服务预警、企业服务周报、企业服务对接会办和企业服务考核“五项机制”，重抓现有企业增资扩股、扩能增产、转型提质，对前期开票销售下降较大的企业重点监控。推进“一把手”工程、实施“一盘棋”战略、落实“一揽子”政策，确保上半年超亿元企业达到26家。 　　打好招商引资百日会战。按照上半年力争完成全年招商签约目标的要求，全面掀起二季度“招商引资百日竞赛”热潮。狠抓外资到账，实行外资到账“分管领导督办制”和“一把手负责制”，确保二季度新批外资项目20个以上，招引超亿美元项目不少于5个，合同外资3亿美元，到账外资不少于2.5亿美元。狠抓重大项目跟踪，力争台资中钢铝业、台肥、耐斯等项目二季度签约。 　　打好项目建设大会战。按照“时间过半、任务超半”的要求，确保开工项目半年完成全年任务、竣工项目全年要比预期计划翻番。加速推进建滔等50个超亿元工业项目，重抓敏实电动汽车、中国移动呼叫中心等重大项目报批建设，确保上半年竣工亿元以上工业项目22个、新增列统企业12户、综合保税区申报成功。 　　打好要素供给攻坚战。突出土地、财税和融资三大要素，确保多米诺、新国纺织2个点供项目获得省批准；认真组织建设用地增减挂钩工作，争取224亩城乡挂钩指标早日落实；创新方法，全力保障呼叫中心项目用地。努力推进财税增收和新型园区体制改革，确保公共财政预算收入“双过半”，税收占比70%以上。加快融资项目落实，确保4月份全面扭转融资难的局面。 清河区： 攻坚克难抓当前　全力确保“双过半” 　　清河上下掀起大干二季度的工作热潮，全力确保“时间过半、任务过半”，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。 　　全力应对当前不利的经济形势。针对房地产市场低迷问题，将采取政府团购现房安置等措施，努力实现消化房地产市场存量、增加政府财政收入、促进房屋征收工作的“一举三得”效果。针对企业融资难问题，将积极搭建银企保对接平台，缓解项目建设资金不足难题。针对项目建设引发的社会矛盾增多问题，将通过深入开展党员干部“三进三帮”、“三解三促”活动，扎实推进网格化社会管理服务工作，及时发现、及时化解各类矛盾和问题。 　　全力加大项目建设的推进力度。推行干部帮办项目服务实绩卡制度，更大力度地在项目建设一线选拔、任用干部。坚持一周一督查、一周一通报、一周一会办，全力推进淮海中心商业区、水渡口中央商务区“两大核心商圈”内项目建设，确保力宝广场、淮安龙游城等二季度开工建设，皇冠假日国际大酒店、丰惠财富广场、家乐