《工程项目生产进度管理检查表》.doc

工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡项目 进度计划的修订及报监理、建设方批准情况 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 （5分） 是■ 否□ 现场滞后修订后计划扣2分。 5 5 项目对分部工程进度延误的措施及资源安排 项目进度无延误（4分） 有□ 否■ 是否有进度延误分析（1分）。 有□ 否□ 是否有进度延误计划措施（1分）。 有□ 否□ 是否有落实措施及资源安排（2分）。 有□ 否□ 4 0 关键线路的施工准备与资源配置情况 是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有□ 否□ 是否按方案准备及配置资源（2分）。 是□ 否□ 4 4 未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（2分）。 有■ 否□ 是否满足计划执行（2分）。 是□否■ 4 2 施工方案的 准备情况 是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。 有■ 否□ 施工方案审批手续是否完善（2分）。 是■ 否□ 4 4 项目部各作业面、队管理 责任制 是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。 是■否□ 过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是□ 否□ 4 4 二、进度管理与协调 项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况 是否有进度协调会（3分）。 有■ 否□ 是否有进度评审记录（2分）。 有■ 否□ 是否明确管理责任及期限（3分）。 是■ 否□ 是否有项目经理月度报告（2分）。 是■ 否□ 现场实际与项目经理月度报告是否相符，不符合项每项扣1分，本项累计扣分不超过10分。 10 10 项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理 参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。 是■ 否□ 项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。 是■ 否□ 是否有各作业面每日情况报告（3分）。 是■ 否□ 缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 是否有项目部每日情况报告（3分）。 是■ 否□ 每日情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 10 10 项目对工地、工程按作业区、队管理责任落实 情况 是否有分区设定及管理（2分）。 有■ 否□ 是否签订分区管理目标责任书（3分）。 是■ 否□ 5 5 项目对分包商进度监督管理情况 分包进度计划审批手续是否完善（3分）。 是■ 否□ 是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。 是■ 否□ 5 5 分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告手续是否齐全（3分）。 是□ 否■ 资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）。 是■ 否□ 5 2 项目对分包商的生产技术交底 是否对分包商进行技术交底（3分）。 是■ 否□ 每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 交底内容是否合理、及时（2分）。 是■ 否□ 5 5 项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况（工完场清） 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 是■ 否□ 项目部、临时道路、仓库是否整洁（2分）。 是■ 否□ 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。 5 5 施工现场垃圾、排水、排污等 管理情况 （场容场貎） 是否有制度、有计划、有责任划分（