【优质】物业管理公司固定资产管理办法.doc

PAGE PAGE 1 物业管理公司固定资产管理办法 第一章 总 则 第一条 固定资产是企业进行生产的重要物质技术基础，是企业经营管理的一项重要内容，管好、用好固定资产，对提高劳动生产率将起到巨大的推动作用，为加强固定资产管理，根据《神华包神铁路有限责任公司固定资产管理办法》，结合物业管理公司固定资产实际情况，特制定本办法。 第二条 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在5000元及以上，以独立的方式为企业提供经济利益的有形资产。 第三条 物业管理公司作为包神铁路房屋和土地的具体管理单位，负责房屋、土地、本单位自管构筑物和沿线低压用电、水暖、地源热泵、炊厨、办公用品、汽车等形成固定资产的具体管理工作。 第二章 固定资产管理小组及职责 第四条 固定资产管理小组 组 长：经 理 书 记 副组长：副经理 组 员：各室和公寓管理中心主任、副主任、专业技术人员及班组固定资产专兼职管理员 水电室设专职固定资产管理人员，负责全公司固定资产管理的日常事务。 第五条 固定资产管理小组的职责 1、建立健全本单位固定资产台帐、卡片，完善固定资产信息系统台帐，掌握设备的技术状况、安装地点等基础信息。 2、编制固定资产大中修、设备购置计划。 3、组织协调固定资产的购置、安装、调试、验收及大中修工作，进行质量监理、试运转、验收工作。 4、每月检查一次固定资产的维修、保养管理及完好率情况。 5、确认拆除、报废、闲置、调拨固定资产，负责填写报废、调拨、闲置等固定资产申请单，掌握设备使用、维修、保养状况。 6、参加公司的固定资产大检查，对评选固定资产管理先进单位和个人提出意见和建议。 第三章 固定资产的日常管理 第六条 固定资产维修管理 1、固定资产维修分为日常维修、小修、中修和大修四类； 2、房屋日常维修由物业管理公司组织进行，设备的日常维修由各科室（班组）组织进行。 3、固定资产大中修由相关科室组织进行，根据包神公司批准的年度大中修计划进行维修，工程竣工后待上级公司组织验收后建帐。 第七条 固定资产大中修、设备购置计划编制 各科室负责收集固定资产大中修和设备购置需求，调研项目的必要性和内容，汇总整理后由物业管理公司固定资产管理小组进行审核，确定年度计划项目，按照上级主管部门的要求编制上报。 第八条 新建（购置）固定资产验收、点验 1、新建房屋及构筑物的验收。按照工程技术部的验收通知，固定资产管理小组指派专业技术人员参加工程质量检查，形成验收纪要，由上级主管部门划拨后建立台帐。 2、新购置设备的验收。接到物资供应中心的到货通知后，专职固定资产管理人员与相关科室人员一起参加验收。科室人员重点对设备性能、质量进行检验，对设备性能、质量、规格型号、数量负责。专职固定资产管理人员重点核对物资供应中心出具的固定资产设备点验单内容和实物信息是否相符，收集设备的技术资料及相关说明书，并照相。 3、经相关科室主任复核把关、签字确认后由专职固定资产管理人员送经理签字验收后建立台帐、制作标牌。