市场部薪酬及业务提成规定.doc

贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 BQYJ-SC-02 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次 第1页共5页 编制 更改 审核 批准 生效期 2007-07-01 1 目的 为充分发挥业务人员的智慧和才能，实现公司的总体发展目标而制定本规定。 2 业务人员薪酬 2．1业务人员薪酬包括： 基本工资+浮动工资+生活补贴+电话补助+车费补助＋社会保险=总额 细分： 基本工资450元，浮动工资300元，生活补助100元，电话补助100元，车费补助50元，社会保险100元，合计1100元。说明如下： 2．1．1业务员试用期无浮动工资及电话补贴，试用期为1~3个月，试用期内无业绩指标，规定工作量，试用期内一旦完成工作量在次月转为正式员工。 2．1．2 业务员三个月内无业绩，予以辞退。 2．1．3 业务员每月扣除培训费20元。 2．1．4 业务员浮动工资根据指标完成情况发放（按指标完成系数的百分比） 2．1．5 市场部管理人员工资按公司人事行政部有关规定执行。 3 提成办法 3．1 每月业绩底量1500元（以实际收入金额为准）。完成业绩底量发放浮动工资的50%，余下50%作为行政管理、工作表现、业绩考核等的部分。 3．2 公关费用及业务折让要作扣除。按实际到帐时间和实际收款金额（在扣除公关费用和业务折让后）计提 3．3 单位保洁提成标准表： 合同金额 （万元） 利润率 20-24.9% 利润率 25-29.9% 利润率 30-34.9% 利润率 35-39.9% 利润率 40%以上 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 5万元以下 0.5% 1% 1% 2% 1.5% 3% 2% 3.5% 3% 4% 5-15 1% 2% 1.5% 2.5% 2% 4% 3.5% 4.5% 4% 6% 15万以上 0.5% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 4% 6% 备 注 1、利润率在20%以下（含20%）的业务，若公司做了则算为业务员当月任务指标。 2、以650元/月为基本人均费用，各项利润率指标为人均产值对比如下： 25%以下≈870元/月以下 25%--29.9%≈870元/月—930元/月 30%--34.9%≈930元/月—999元/月 35%--39.9%≈1000元/月—1100元/月 40%以上≈1100元/月以上 以上对比均无特殊材料（指超过月人均费用10%）与大型设备折旧（如2000元以上的设备）等其它配置情况，如超过应按合同时间摊销在基本人均费用里面。 贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 BQYJ-SC-02 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次 第2页共5页 编制 更改 审核 批准 生效期 2007-07-01 3．4 单位保洁在公司入场3个月后第4月提取应提金额的50％，第6个月提取余下的50％，如果因为公司的原因丟失此业务，业务员提成照旧。 3．5 其他业务提成标准： 确保利润率的基数为35%，款到帐后按合同总金额的比例提成，标准如下： 其他业务提成标准 来源 类别 内部 外部 29.9%以下 -- 1% 30%--34.9% 1% 2% 35%--39.9% 2% 3% 40%-44.9% 3% 5% 45%--49.9% 5% 8% 50%--54.9% 8% 10% 55%--59.9% 10% 12% 60%以上 12% 15% 3．6 公司非市场部人员业务提成办法 3．6．1 凡公司内部非市场部人员提供的业务信息（只提供信息）谈成后，将从业务提成总额中提取30%返给信息提供者。 3．6．2 凡公司内部非市场部人员提供的业务信息且自行谈妥后，需公司市场部制作方案以及其它部门参与，其业务提成激励机制下： 参与部门 提成总额 当事人 市场负责人 服务负责人 行政负责人 总经理 提成比例 ￥ ￥50% ￥20% ￥10% ￥5% ￥15% 3．7 市场部业务人员物业保洁业务提成激励机制 贵州广大清洗技术服务有限责任公司 编号 BQYJ-SC-02 名称 市场部业务人员薪酬及提成规定 页次 第3页共5页 编制 更改 审核 批准 生效期 2007-07-01 提成 合同金额 提成总额 综合基金 业务主管 业务经理 总经理 3万以下 ￥ ￥5% -- -- -- 3-5万（不含5万元） ￥2% -- -- 5-15万（不含15万） ￥2% ￥5% -- 15万以上 ￥2% ￥5% ￥5% 注：所有提成从提成总额中支出。 3．8 其他业务提成激励机制 提成 合同金额 提成总额 综合基