招商局：招商局基层党建帮扶工作总结.doc

招商局：招商局基层党建帮扶工作总结 按照市委组织部和驻利津工作队的统一安排,结合所帮扶的利津县盐窝镇东三村实际，我局近期重点开展了“党建帮扶”工作，现将有关情况汇报如下： 一、积极谋划，准备充分 活动之初，我局高度重视，结合争当排头兵活动的开展，先后召开党组会及全体党员会议，印发了《中共东营市招商局党组关于在东三村开展“党建帮扶”工作的通知》，确定了活动的指导思想、任务目标、基本原则和具体措施，进一步创新了帮扶理念，明确了工作重点，为帮扶工作的顺利开展奠定了良好的基础。 二、扎实开展帮扶工作，各项活动进展顺利 （一）全面调研，找准切入点。根据活动方案的安排，结合争当排头兵活动的开展，市招商局党组对帮扶村党建基本情况进行调研，彻底了解村内实际情况，找准工作的切入点，并于6月中旬召开了由双方全体党员参加的“党建帮扶”活动动员大会。 （二）开展结对子活动。一是机关党支部与帮扶村党支部结对。先后召开4次现场交流会，指导帮扶村党支部建立健全各项规章制度，抓好党员队伍管理。二是机关党员与帮扶村党员、入党积极分子结对，我局9名党员同志与村里的党员同志结为对子，通过主动接触了解结对对象情况，交流谈心，深化感情，帮助他们解放思想，更新观念，指导致富，解决困难。 （三）建立了党建指导制度。由纪检组长张培斌同志兼任帮扶村党建指导员，具体指导帮扶村党建工作。设立了“城乡党员活动日”，以每月的第二个星期日作为活动日，组织开展支部及党员联谊活动，丰富机关和农村党员业余文化生活。 （四）做强主导产业。围绕帮扶村养殖小区建设，进一步帮助其配套基础设施，通过进一步完善配套市场运作体系和粪便等污染处理，建设规范化、无污染的示范养殖园区，使之成为帮扶村解决集体积累和群众致富的龙头项目。 （五）健全规章制度。指导帮扶村完善民主管理、村务公开、财务管理、议事决策、廉政建设等一系列规章制度，逐步使村组织工作规范化、村民自治法制化、民主监督程序化，推动帮扶村各项基层组织工作步入制度化轨道。 三、下一步重点工作 本次活动结合“实践科学发展观，争当黄河三角洲开发建设排头兵”活动一起开展，前期工作开展较为顺利，取得了一定的成效，下一步将重点做好村文化大院的建设，积极完善配套设施，建设远程教育、培训系统。目前，已选定一处房屋面积约20平方米、院子面积约130平方米左右的院舍作为文化大院，经过与村委协商，我单位列出了《关于东三村文化大院建设资助物品建议清单》，将协助村文化大院配备沙发、茶几、桌子、椅子、电脑、铁皮橱、图书、乒乓球台、标准篮球架等价值6万余元的物资。大院建成后，将彻底解决农村群众“看书难”、“学习难”问题，解决信息闭塞问题，实现城乡党的基层组织资源共享、优势互补、互帮互助、共同提高，努力将帮扶村建成农村基层组织建设示范点。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并