《现场管理十大利器》-全文.ppt

利器五 搬运时空压一压 搬运方便系数就是反应物品搬运的难易程度，用0-4的系数来表示 搬运方便系数说明图 放置状态与搬运方式 搬运的方便系数 0 1 2 3 4 状态说明 散放地上，需经装箱、拾筐，装车才能运走 装入容器，需抬起装车后，才能运走 容器就在垫板上，可用叉车直接运走 装入车内，一推就可以运走 利用管道或传送带，一放上既能运走 搬运难易 难 易 5-1 精益化生产管理 合理化搬运 减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位 适量搬运时减少搬运次数的另一个重要因素 利用工位器具做到被搬运物料无损耗 合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离 合理规划流程，有效缩短搬运距离 搬运方法要科学。文明、杜绝野蛮粗暴 5-2 利器六 人机效率提一提 下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人一机联合分析表可知， 现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60% 5-3 人机效率提一提 5-4 精益化生产管理 颜色趣话 红色的故事 茶馆店的妙计为什么不灵？ 黄色不一定高贵 紫色能提高效率吗？ 用颜色来指路 5-5 使工艺路线更短、更合理 使平面布置更流畅 使流水线节拍更均匀 使动作更快、更省、更小 使搬运距离更短、时间更少 使人机配合更紧密 使生产流程现实时间和费用的优化 使生产和工作环境更舒畅和完美 精益化生产管理 5-6 第五讲 关键路线缩一缩 生产计划的瑰宝 - 关键路线法 关键路线法，利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程 及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系， 找出关键路线，达到缩短日程节省非哟个的最佳目的。 要点 学习关键路线法要抓住三个关键， 1、根据已知条件和各项目之间的制约关系， 会画 2、根据已知的日程推算和确定关键路线。 会找 3.次啊用措施不断压缩和调整关键路线和其他路线，达到时间。 费用的综合优化。 会优化 6-1 利器七 关键路线缩一缩 绘图练习 例：现在又一个部件它有两部分组成，有四个工序完成。 为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺 过程用网络技术表示 6-2 * * 那个 第一讲 主管的角色认知和定位 一、生产主管的类型 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 外科医生型 1-1 精益化生产管理 诊断性技巧：主要用于高层管理者 概念性技巧：主要用于中高层管理者 人际性技巧：主要用于中层管理者 专业性技巧：主要用于基层管理者 二、生产主管的管理技巧 1-2 精益化生产管理 纵向精 横向通 1-3 精益化生产管理 三、努力做横向通、纵向精的复合型主管 懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。 能协调：协调各方面关系的”外交家 联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。“ 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。 1-4 精益化生产管理 善文笔 提笔能成文 登台能讲课 即兴能发言 对屏能操键 1-5 精益化生产管理 四、生产主管必备的六大精神 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根到底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 1-6 精益化生产管理 不斤斤计较于小事 不耿耿于怀于往事 以大手笔谋事 以大气度待人 1-7 精益化生产管理 铜头 不怕碰钉子 越碰越亮 铁嘴 能说会道 协调能力强 飞毛腿 走动管理 反应速度快 蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事 1-8 精益化生产管理 五、生产主管的七大管理能力 1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、鼓励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力 1-9 精益化生产管理 创造性的管理活动 提高产品和服务的附加价值 增加价值 消除浪费 +1 0 -1 最大限度地减少不增值劳动 封闭性的管理活动 1-10 精益化生产管理 2-1 二、六何法和四种技巧 现状如何 为什么 能否改善 该怎么改 对象 生产什么 为什么生产这种产品流配件 可否生产别的 到底应该生产什么 场所 在哪儿干 为何在那干 能否生产别的 到底该在哪 时间和程序 何时干 为何那时干 能否其他时候干 到底该在何时干 作业员 谁来干 为何那人干 能否由别人干 到底请谁干 手段 怎么干 为何那么干 有无其他方法 到底怎么干 目