毕业论文 企业供应链管理模式的构建.doc

企业供应链管理模式的构建 摘要：本论文结合企业管理理论、实践及笔者本人在供应链管理方面的实践经验，对供应链管理模式的构建进行了细致的剖析。一些世界领先的制造商继续关键生产方面为原材料展开激烈的争夺，因为他们的ERP、APS以及供应链事件管理系统模式难以控制它们的扩展性供应链中原料的流动方向，因此有必要对企业供应链模式进行构建在这种背景形势下，供应链管理理论和实践的发展要求企业不断的超越传统的运营层次优化和物流成本的节省，要求企业管理者必须在更高层次上实现管理创新，实施“以客户为导向”的新型供应链管理模式。针对21世纪企业供应链管理与信息技术应用的“热点”-供应链管理模式的构建到世界经济一体化、企业经营全球化、高度竞争带来的个性化及迅速变化的客户需求,研究了企业在供应链管理模式下,企业采购管理思想中模式构建的重要性。论文探讨了供应链管理涵盖的基本内容、供应链管理模式、供应链管理模式的构建与实施。 关键词：供应链管理 新型供应链管理模式 erp管理模式 引言：一些世界领先的制造商继续关键生产方面为原材料展开激烈的争夺，因为他们的ERP、APS以及供应链事件管理系统难以控制它们的扩展性供应链中原料的流动方向，因此有必要改善扩展性供应链的性能。 Deloittei咨询公司的研究表明了这样一个令人烦扰的结果：供应链技术中几乎所有的投资均达不到完全实施的目标，只有很少一部分公司建立了真正的供应链操作（系统来运行供应链的所有功能）。更重要的是，90%的公司认为供应链管理和控制是公司未来成功甚至生存的关键。 供应链从供应商的供应商延伸至顾客的顾客，直至合作伙伴的合作伙伴，他们中的许多是位于制造商视线之外的。事实上，这需要很多协作来保证信息流动通畅，实现原料流动的成功控制。每个参与者在它自己的技术环境中独特地运作和交流着，但是这仍然需要正确和实时的信息来引导业务，使之具有相当的获利性。而且，参与者试图交流，这种交流常常是全球性的，通过诸如email等多种媒体实现每日交互，通过传真实现文件交换或者实时输入，通过电话实 现即时处理紧急事件。 选择错误的方法或者解决错误的问题可能导致巨大的损失，ERP、APS、SCEM系统能做得仅仅就是这些。最终，解决导致公司痛苦不堪的供应链问题最好的药方是在控制供应链原料流动方向的同时，控制其具体的速度和动力。 一．供应链管理概述 　　供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 （一）供应链管理的来源 　　供应链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。 　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。 （二）供应链管理的演变 　　供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段： 　　1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 　　2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 　　3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 （三）供应链管理的应用 　　供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 　　供应