中企动力-人力资源-006(V30) 分公司商务系统人力资源管理制度-【人力资源经典案例】.pdf
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中企动力人事行政-006(V10)分公司商务系统人力资源管理制度-【人力资源经典案例】.pdf
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人力资源管理师经典案例分析(七)-人力资源管.docx
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人力资源管理师经典案例分析(七)-人力资源管
一、案例背景介绍
(1)案例企业为我国一家知名的高新技术企业，成立于2000年，主要从事人工智能领域的研究与开发。经过多年的发展，公司规模不断扩大，员工人数已超过2000人。随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失、团队协作效率低下、员工满意度不高等问题。为了解决这些问题，公司决定引入专业的人力资源管理师，以优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
(2)在引入人力资源管理师之前，企业的人力资源管理主要依靠传统的管理模式，缺乏系统性和科学性。员工招聘、培训、绩效考核等方面存在诸多问题，导致员工工作积极性不高，企业人力资源成本居高不下。据
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南京中企动力2024年度人力资源外包管理合同.docx
南京中企动力2024年度人力资源外包管理合同
本合同目录一览
1.合同主体及定义
1.1甲方主体信息
1.2乙方主体信息
1.3合同相关术语定义
2.外包服务内容
2.1人力资源外包范围
2.2服务内容明细
3.服务期限
3.1合同生效日期
3.2合同终止日期
4.服务费用及支付方式
4.1服务费用金额
4.2费用支付周期
4.3费用支付方式
5.服务质量和标准
5.1服务质量要求
5.2服务标准评估
6.保密条款
6.1保密内容
6.2保密期限
7.违约责任
7.1违约行为
7.2违约责任承担
8.争议解决
8.1争议解决方式
8.2争议解决地点
9.合同的变更和解除
9.1合同变更条件
9
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公司人力资源管理制度(经典版).docx
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公司人力资源管理制度(经典版)
一、总则
公司人力资源管理制度（一、总则）
（1）为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分调动员工积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等。人力资源管理部门负责本制度的解释和实施。
（3）公司人力资源管理工作遵循以下原则：以人为本，公平竞争，公开透明，注重实效。具体包括：建立健全人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高员工综合素质，营造积极向上的企业文化，确保公司人力资源战略与公司整体发展战略相一致。
（4）公司人力资源管理制度应与国家法律法规、行业规范及公司
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人力资源制度规划案例（人力资源管理）.doc
人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的内容：
人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗
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助理人力资源管理师模块梳理-【人力资源经典案例】.pdf
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中企动力的人力资源规划问题研究.docx
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摘要
在这个知识经济大爆炸的今天，有关企业的生存与发展，科技人才是其中重要的原因，未来各个企业间的市场竞争，将会更多地围绕科技与人才来展开，而人是科学知识的最终载体，因此谁有可能拥有一批高素质的专业技术人才，并在最大程度上充分发挥和挖掘人才的价值和潜能，谁就可能在未来的商场竞争中拥有绝对的主动权。而此时中企动力的核心竞争力则是人才竞争,人力资源从不被重视，转变成了中企动力主要的战略性资源。
本文以中企动力公司的人力资源规划为研究内容，把人力资源规划理论知识作为研究基础,主要用到了文献综述法，问卷调查以及访谈法，分析了国内外在人力资源规划上的研究，并对中企动力石
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好想你公司人力资源管理制度(WORD16)【经典范例】.docx
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好想你公司人力资源管理制度(WORD16)【经典范例】
第一章总则
第一章总则
(1)本制度旨在规范好想你公司人力资源管理工作，明确人力资源管理的目标、原则和职责，确保公司人力资源战略与公司整体发展战略相一致，实现人力资源的合理配置和有效利用。
(2)好想你公司人力资源管理制度遵循以下原则：以人为本，尊重人才；公平公正，公开透明；激励与约束并重，促进员工成长；持续改进，追求卓越。具体实施过程中，公司每年将投入不低于销售额的2%用于员工培训和发展，以提升员工综合素质和业务能力。
(3)本制度适用于好想你公司全体员工，包括全职、兼职、临时工等。公司人力资源部门负责制度的制定、解释和
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经典非人力资源经理的人力资源管理.ppt
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经典：非人力资源经理的人力资源管理.ppt
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【课2】《非人力资源经理的人力资源管理》-经典内训课.doc
非人力资源经理的人力资源管理
【课程
目前越来越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。
课程目标?
通过培训，使参课的学员能够：
1、了解现代人力资源管理的相关理论；
2、掌握专业招聘面试技巧，提高专业招聘效率与质量；
3、提升员工关系处理的能力；
4、理解培训与绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能；
5、掌握激励员工的方式方法选择，最大化激励员工的工作成效
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经典课件非人力资源经理的人力资源管理.pptx
非人力资源经理的人力资源管理
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20XX/01/01
20XX
汇报人：
目录
01
人力资源管理概述
02
招聘与选拔
03
员工培训与发展
04
绩效管理
05
薪酬福利管理
06
课件结构与使用
人力资源管理概述
章节副标题
PARTONE
人力资源管理定义
人力资源管理是指通过一系列策略和活动，有效地管理员工的招聘、培训、评估和激励等。
人力资源管理的含义
其核心目标是确保组织拥有合适的人才，以实现组织目标，同时促进员工个人职业发展。
人力资源管理的目标
人力资源管理的重要性
良好的人力资源管理能优化员工配置，提升工作效率，确保组织目标的实现。
提升组织效率
通过培训
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人力资源管理的经典案例.docx
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人力资源管理的经典案例
一、案例背景
(1)本案例发生在一个快速发展的科技企业，该公司成立于2008年，主要从事人工智能技术的研发和应用。经过多年的发展，企业规模不断扩大，员工人数超过千人。然而，随着业务的快速扩张，公司面临着一系列人力资源管理的挑战。首先，公司原有的管理模式已无法满足新形势下的人才需求，员工的工作满意度逐渐下降。其次，企业内部人才流失严重，特别是技术骨干和核心团队成员的流失给公司带来了巨大的经济损失。此外，公司在招聘、培训、绩效考核等方面也存在诸多问题，严重影响了企业的整体运营效率。
(2)为了解决这些问题，公司决定进行人力资源管理体系改革。改革的目标是建立一
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人力资源管理经典案例分析.pdf
人力资源管理经典案例
分析
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加里・德斯勒《人力资源管理》(第六版)系列案例
卡特洗衣公司
书的主要论题是人事管理，像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的
活动。人事管理不仅是某些人事