2025年HSE管理方案_原创精品文档.pdf

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

8HSE管理

8.1HSE人员投入和现场监督体系建立、运行

HSE人员投入

本工程项目按照业主/总承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和我公司《HSE

管理体系文件》要求制定项目HSE管理程序和规定，经业主/总承包商批准后在

项目运行。项目经理是项目安全的第一责任人，项目副经理在项目经理的领导下

主管项目现场全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，配备专职HSE管理人

员，具体落实HSE管理和监督工作。

所有HSE管理人员均拥有政府或石化集团公司颁发的岗位资格证。公司指派

一位安监站长和相应数量的HSE人员，HSE人员比例为每50名工人配备一名HSE

人员，HSE人员和项目安监站长共同处理有关HSE事务。施工队、班组设兼职HSE

监督员。

现场监督体系的建立

项目HSE组织机构如下图所示：

项目经理

项目副经理安监站

(HSE监督员)

施技供经质综

工术应营检合

部部部部站办

专业施工队

作业班组

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

现场监督体系的运行

8.1.3.1制定HSE管理目标

零事故、零伤害、零环境污染。

8.1.3.2项目HSE组织机构及职责分解

8.1.3.2.1组织机构见上图所示。

8.1.3.2.2职责分解：

项目经理HSE职责

a)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。

b)保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全

员安全责任制。

c)把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；对项目按程序组织施工

生产负责。

d)按建设公司要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。

督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的

违章行为。

e)组织、参加对报总公司事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及

时向上级报告。发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。

f)每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问

题。

g)按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效。

h)对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）

考核。

i)学习、执行国家、总公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，

接受安全教育、培训。

施工经理HSE职责

a)按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的安全生产