建工集团企业文化建设五年规划.pdf

建工集团企业文化建设五年规划 “十二五”时期是集团深入贯彻落实科学发展观，加快推进建设具有国际 竞争力的新型企业集团的重要时期。 为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集 团公司“十二五”期间发展规划，在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文 化进行整合提升基础上，制定集团企业文化建设五年规划。 一、背景意义 1、企业文化建设的意义 企业文化是企业在经营活动中形成的， 为企业成员所共同认同和遵从的价值 观念和行为规范。它是企业管理的最高境界， 是企业的宝贵资源与精神财富。 加 强企业文化建设是提高企业管理水平、 实现企业可持续发展的基础性工程； 是增 强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措；是激励员工发挥积极性、 主动 性和创造性的精神力量； 是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。 加强企 业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。 2、集团企业文化建设取得的成绩 集团在 58 年发展历程中，坚持实施“塑造品牌、凝聚人心”的企业文化战 略，建立了完善的理念识别、行为识别和视觉识别体系， “建楼育人”等理念深 入人心，形成了特色鲜明的 “劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化。 2004 年以来深入开展“创建学习型企业”活动，坚持理念灌输、主题推进、典 型引路，紧密结合企业经营管理、改革发展的实际，建立共同愿景，完善学习机 制，搭建学习平台，开展全方位团队学习，促进了学习与工作的有机融合，形成 了浓厚的学习型组织文化。同时大力塑造企业品牌，通过在主流媒体上， 对集团 改革发展成果等一系列题材的精心策划、持续宣传、整合传播，树立、提升了新 时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。 2010 年 12 月以来， 针对近年来集团推进产业、产品多元化，产权多元化，业务国际化，市场布局京 内、京外、境外三分天下，人力资源结构发生深刻变化的新形势，集团公司与市 企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作， 并取得重要成 果，形成了新的企业文化体系。 58 年来，具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感，推动企业 取得了跨越式发展。特别是近年来，主要经济技术指标连续 10 年保持 15％以上 的增长速度，连续创出历史新高。 2010 年，新签合同额首次突破 500 亿大关。 集团先后荣获全国建设系统企业文化建设示范单位、 精神文明建设先进单位、 思 想政治工作先进单位， 全国创建学习型组织标兵单位等称号， 集团企业文化建设 走在行业前列，铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。 3、企业文化建设存在亟待解决的问题 目前，集团企业文化建设还存在一些亟待解决的问题， 企业文化尚未形成合 力，“集而不团”现象相对突出。主要表现在：一是母子文化有待进一步融合， 母文化需得到进一步认同； 二是改制企业合作双方的文化融合有待于进一步加强， 不同文化背景的企业重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性；三是 “走 出去”实行人才本土化，跨地区、跨国家的文化冲突凸显；四是企业文化统一的 管理机构有待建立， 严密高效的企业文化管理体系尚未形成； 五是企业文化体系 执行缺乏严肃性， VI 体系