浅谈盾构隧道施工中专业劳务分包管理 V4.pdf

浅谈盾构隧道施工中专业劳务分包管理 张娜，贾莉莉，马沛，宁萌 （中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊，065000 摘要：由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、 进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成 本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，施工企业不会是大而全，而是 精而强。企业在在引入劳务分包后会必然会出现各种各样的问题，本文从西二线 广南支干线绥江盾构工程劳务分包引入为例，将管理经验做一分享，对于类似工 程有一定借鉴意义。 关键字：盾构隧道；施工；专业劳务分包； 0 前言 在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投 标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有人力资源不能满足工程施工需要。 故需要进行劳务分包，合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够 发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。另外劳务 分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低 分包价创造了可能。 1 概述 绥江盾构穿越工程是国家重点工程西气东输二线广州～南宁支干线的“卡脖 子”工程，隧道全长855米，成型隧道内径3.08米，工程采用德国海瑞克公司 (Herrenknecht)制造的AVND3080AH泥水气压平衡盾构机。本工程在初设阶段 考虑到穿越距离较短仅为850米，拟定采用定向钻法穿越绥江。经过8次专家 论证后，将穿越工法修改为盾构法施工，进场及施工日期已迫在眉睫。当时同时 开工的还有西气东输二线、三线其他3条盾构，无法在短时间内借调到能满足盾 构日常掘进的班组配置，在这种情况下，中石油盾构施工首次采取了专业劳务分 包的方式满足人员紧缺之需。 2 专业劳务分包管理 在绥江盾构工程开工前，通过公开招标确定了一家合格劳务分包单位，该单 位曾长期为中铁建设集团隧道分公司提供专业劳务服务，信誉、实力均有保障， 虽然在隧道掘进前，针对如何对劳务分包单位进行管理做过详细的讨论和定制了 周密的针对措施和应急预案，但作为中石油盾构隧道施工中首次引入专业劳务分 包还是不够充分，下面将专业分包管理经验写出做探讨： 2.1做好分包队伍的选择工作 分包队伍的选择往往决定了一个项目劳务分包工作管理的成败。对劳务分 包队伍的选择应从以下几方面考虑：(1)施工资质应满足工程劳务分包的要求； (2)劳务分包队伍的以往业绩和社会信誉较好（此条尤为重要 ；(3)劳务分包队伍 主要技术，管理人员应有相关的工作经历或经验，关键是具备与所承担劳务分包 工程相关的技术工人和熟练的操作手；(4)有一定资金筹措能力。以客观、科学 的统一标准来衡量各劳务分包企业的优劣，将劳务分包商的择优过程纳入公司招 投标的范围，使评标定标过程公正、公开。 2.2施工中劳务分包队伍的管理 2.2.1 对劳务分包单位的 《施工组织设计》进行审批会审后，发包单位的技 术负责人应对劳务分包单位编制的 《施工组织设计》进行审批。审批时应考虑劳 务分包工程的施工组织设计是否能满足设计图纸及图纸会审要求和劳务分包合 同要求，是否能满足发包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术 标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后 的施工组织设计重新审查认可后，才能同意劳务分包工程正式开工。 2.2.2对施工工序质量的监督检查 施工企业的质检人员应对劳务分包工程 施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施 工、是否满足经审批的劳务分包工程 《施工组织设计》要求，施工工序质量是否 满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，发包单位还应派人进行全过 程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前发包单位的质检人员应参与隐蔽验收， 并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符 合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格 后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 2.2.3对施工进度管理 施工企业加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措 施，与有关各方及时沟通。发包方应要求劳务分包单位按照 《施工组织设计》 的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确 保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能如期或其他不可抗力不能施工需 要调整施工进度时，劳务分包单位应以书面形式上报发包单位