[对公司的合理化建议1.doc
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公司合理化建议制.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
公司合理化建议制
甲方（采购方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（供应方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、公司合理化建议制度描述
1.制度目的
本制度旨在鼓励员工提出合理化建议，提高公司运营效率，降低成本，提升产品质量和服务水平
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公司合理化建议（第2期）.doc
陆书记：1、科室定岗、定责、定量合理分配，精简人员。
5、部门经理代传，各种单据传递需经理签字，多个经理的部门可替组长定时、集中传递单据。
钱总：
个别短款挂账辞职人员，签字确认金额未赔付情况，应及时采取诉讼手段维权，避免诉讼时效过期
租赁华联门店的租金及电费收取，明确收取部门，每月出示、反馈
对在职人员出现的拖欠贷款金额较大，时间较长的建议要求其停职催收，或单位采取诉讼手段追偿。
曹主席：
1、现乘用电梯被维保人员调整到不足顾客额定载重量的70%或更低，人为造成动力重载运行形成浪费，浪费率高达电梯电费30%以上，同时公司购置电梯的价值不能体现。建议，维保人员应把电梯调整到额定载重人量的标准
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公司合理化建议.doc
公司管理体制个人心得
鉴于本人未能了解到贵公司的综合运营情况，以下所属个人以往工作经验及个人构思；
一；管理原则；
如何才能管理好一个企业，使每个职员都尽职尽责，各扬起长呢？?首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。?古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更
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对公司合理化建议怎么写.docx
第
对公司合理化建议怎么写
【篇一】对公司合理化建议怎么写一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是
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公司职工合理化建议方案.doc
xx公司
职工合理化建议活动方案
为持续改善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下。
一、活动目的
开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优化”）为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续发展湘电贡献力量。
二、基本原则
（一）坚持群众性
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公司合理化建议方案-课件.ppt
三、合理化建议提出原则 Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd 仅限内部交流使用 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd * Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd * 合理化建议管理办法 各部门经理以下员工（不包括部门经理）。 1.1改善体现以人为本，从员工工作减负、消除不安、消除不满为出 发点。 1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力为目的。 一、 目的 二、适用范围 3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直
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员工对公司合理化建议.doc
员工对公司合理化建议
【篇一】:员工对公司合理化建议
员工对公司合理化建议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反
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公司企业合理化建议表.docx
PAGE
PAGE2
xx公司XXXX年合理化建议表
建议名称
编号
单位
建议人
建议时间
小组名称
组织实施负责人
完成时间
建议类别
产品
市场
成本
体系
文化
其它
建议内容
实施方案
实施效果
案例启示
经费预算
有形价值
元
计算方式
无形价值
元
建议评价
班组(室)
车间(处)
工厂(公司)
集团
无效建议
无效建议
无效建议
不实施
不实施
不实施
实施
实施
实施
上报
上报
上报
单位意见
单位意见
单位意见
反馈方式
跟踪表
时间
编号
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2018年对公司的合理化建议.doc
对公司的合理化建议
篇一:对公司的合理化建议
对公司发展的建议 主要从业务管理制度， 内控机制， 企业文化建设等方面阐述: 序号 建议 期望或目 标 1 年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划(对每个公司业务有明确定位) 让每位员 工对公司 发展有全面认识， 对个人职业规划 有新的定位和憧憬 2 完善各部门手册， 各管理人员参与学习，了解业务 了 解各部门 业务流程， 才能达到 各部门 间 沟通顺畅目 的 3 制定每位员工的《岗位职责说明书》 。
对岗 位职责进行合理有效的分工， 促使每位员 工明 确 自 己 的岗 位职责， 认真履行岗 位职责， 出 色完成岗 位职责任
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保险公司合理化建议.pdf
建议内容摘要：建立培训机制
针对哪方面工作：岗位培训
解决何种问题：提高公司员工的业务水平
建议正文：
来到公司虽然才半年时间，但是对公司也有了一定程度的了解。
发现公司发展速度很快，但是对基层人员的培训强度不是很够。所以
建议如下：
一、业务人员
业务人员现在对车险知识比较熟练掌握，非车险知识未能熟练掌
握，险种比较单一，实际上公司非车险险种非常丰富，这样无形中流
失了其他非车险险种的业务。所以认为公司需有效地组织业务人员培
训，这样对非车险业务的增长有一定的帮助。
二、理赔人员及出单人员
客户走进永诚除了业务人员，接触的便是出单人员和理赔人员。
这两个岗位在客户心中代表了公司的形象。除了基
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内勤给公司合理化建议.doc
内勤给公司合理化建议
篇一：办公室内勤工作心得及合理化建议
办公室内勤工作心得及
合理化建议
办公室是一个单位的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。内勤则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承担者。结合前阶段的工作，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识，也可以算是心得体会吧。
一、干好办公室内勤工作要扮演好“三种角色”。
首先，要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的“计囊团”。要不断学习理论，分析形势，研究问题，善于站在全局的角度和领导的高度
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快递公司合理化建议.doc
快递公司合理化建议
篇一：快递行业旺季保障方案
快递行业旺季保障方案
第一章 总 则
第一条 为指导快递业务旺季期间工作有序开展，保证服务质量和安全，维护消费者合法权益，依据《中华人民共和国邮政法》、《快递市场管理办法》等有关法律、规章，制定本指南。
第二条 本指南所称快递业务旺季，是指因市场需求波动引起快件（邮件）业务量急剧增长，超出快递服务网络的常规处理能力而形成的具有一定周期性业务高峰期。
快递业务旺季范围包括：
（一）春节前30天，以及其他重要节日前后的一定时期；
（二）大型电子商务平台促销活动期间；
（三）其他特殊情况形成的快递业务高峰期。
第三条 快递业务旺季
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公司合理化建议方案.pdf
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
公司合理化建议方案
第1篇
公司合理化建议方案
一、背景分析
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，公司为提高市场竞争力，持续优化
内部管理，降低成本，提高效率，增强企业凝聚力，特制定本合理化建议方
案。本方案旨在充分调动全体员工的积极性，发挥集体智慧，为公司发展提供
有力支持。
二、目标设定
1.提高公司管理水平，优化管理流程，降低管理成本。
2.提高产品质量，增强市场竞争力。
3.提高员工工作效率，提升企业整体运营效率。
4.增进部门间沟通与协作，提高企业凝聚力。
三、具体措施
1.管理优化
（1）完善公司制度，确保制度科学、合理
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对公司的合理化建议范文3篇.pdf
让知识带有温度。
对公司的合理化建议范文3篇
建议是一种对现状存在的一些不足提出的一些看法，一般为有用
的建议，能起到关心或提升的一些意见，以下是我整理的关于学校生
环保（建议书），欢迎您供大家参阅。
第1篇:我对公司的合理化建议
一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能
实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，
当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事
不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的
工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的
细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、（企业（文化））
尽管公
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2024版公司合理化建议书.docx
2024版公司合理化建议书
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同甲方基本信息
1.2合同乙方基本信息
2.合同签订目的
2.1提高公司整体效益
2.2优化公司运营管理
2.3推动公司创新发展
3.合同期限
3.1合同生效时间
3.2合同终止时间
4.合同内容
4.1合理化建议的范围
4.2合理化建议的提出方式
4.3合理化建议的评审程序
5.合理化建议的奖励机制
5.1奖励标准
5.2奖励发放方式
5.3奖励发放时间
6.合理化建议的实施
6.1实施计划
6.2实施责任
6.3实施监督
7.合同双方的权益保障
7.1保密义务
7.2争议解决方式
8.合同变更与解除
8.1变更程序