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质量保证措施方案 第一章 工程质量管理目标 1、严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标 准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。 2 、保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措 施能够层层落实。 3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操 作部位的质量标准、工艺要求。 4 、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分 项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验 批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验 收。 5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的 方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。 6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、 方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共 享，进而提高持续改进的能力。 第 1 页第 1 页 质量保证措施方案 第二章 质量管理组织体系与职责分配 一、质量管理组织体系 本标段项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。总部的服务和控 制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模 式，严格按照 《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管 理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、 制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的 工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。 建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场 经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到 各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用 “目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内 容与措施。质量管理组织机构见图 2-1 所示。 第 2 页第 2 页 质量保证措施方案 公司质量保证部 项目经理 根据 张峰 GB/T19001-2000 确定目标、组织领导 业 务 指 总工程师 项目副经理 策划组织、方案确定 导 何文锋 李伟 组织实施 质 合约管理 监 督 指 量 各专业工程师 施工管理 导 总 质量管理 监 技术管理 李 监 峰 督 检 查 培 专业队 指定分包 训 专业施工、落实 指 措施 导 Commented [wusince1]: 移到下面,另项目经理是否已按 图2-1 质量管理组织机构