2023年设备管理培训教材.pdf
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《设备管理》教案
二。一。年春
教研室：机电工程教研室授课教师:
课程名称《设备管理》课次
主要教学内学时分配
第一讲设备与设备管理
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设备管理培训教材1.ppt
讲师:YH10086 * 本次培训的主题 设备管理 Equipment Manage 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 1 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； 2 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！ 目录 一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 五、几个术语 一、设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。 （二）设
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设备管理培训教材.docx
设备管理培训教材
??##一、设备管理概述
（一）设备管理的定义
设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学的管理。其目的是提高设备的综合效率，降低设备寿命周期费用，使企业获得最佳的经济效益。
（二）设备管理的重要性
1.设备是企业生产的物质技术基础
现代企业的生产活动高度依赖于各种先进设备，设备的性能和运行状况直接影响着产品的质量、产量和生产效率。
2.提高产品质量
精良的设备能够保证生产过程的稳定性和精度，从而生产出高质量的产品，增强企业在市场上的竞争力。
3.降低
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2019年测量设备管理培训教材.ppt
* 测量不确定度评定实例 所用的测量仪器：5位数字多用表一台，其电阻测量功能的技术指标为： 最大允许误差 ?（0.005% x 读数+最低位数值）； 满量程值1999.9千欧； 最低为数值0.01千欧； 当环境在5-25oC时温度系数的影响可忽略； 所使用的数字多用表经检定合格并在有效期内。 * 测量不确定度评定实例 实测记录 室温：（23 ?1）oC 从数字多用表上重复侧得的10个显示值Ri 列于下表： 第I次 读数Ri 千欧 第I次 读数Ri 千欧 1 999.31 6 999.23 2 999.41 7 999.14 3 999.59 8 999.06 4 999.26 9 999.9
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设备管理及安全生产培训教材..doc
商发物业
商发物业华商大厦管理处设备管理
及安全生产培训教材
第一节 设备管理：
设备是生产企业按照质量管理规范组织生产的三大要素之一。因此，对设备的管理显得尤为重要。首先建立设备各项管理规程。设备各项管理规程由管理部门责成有资格的人员制订各项相应的管理标准和操作标准，经管理部门审核后，经主管经理批准，下发实施。
各项管理规程一经生效，即为本企业设备管理的法制性文件，任何人必须严格执行，不得擅自修改。
1、制定设备管理规程的目的：建立设备管理工作标准，使设备全过程规范化管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。
2、企业设备管理体制：
主管经理→设备科长→车间主任
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设备前期管理培训教材.pptx
现代设备管理2 设备前期管理2.1 设备前期管理概述设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。LCC%费用B10085%60%70%50A20%5%规划设计t设备前期管理的意义降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段曲线A表示费用的实际支出曲线B表示费用的计划（决定）支出系统费用生产加工费用研制费用报废处理费用使用与维护费用系统寿命周期设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使
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测量设备管理培训教材.pptx
测量设备管理培训教材;课程主要内容;一、测量旳基础和术语;有关测量旳几种术语;有关测量旳几种术语;有关测量旳几种术语;检定与校准旳关系;检定与校准旳关系;检定与校准旳关系;有关测量旳几种术语;一般工作计量器具;按国家校准链溯源;有关测量旳几种术语;测量不拟定度;有关测量旳几种术语;有关测量旳几种术语;真值;不拟定度和测量误差区别;不拟定度和测量误差区别;有关测量旳几种术语;有关测量旳几种术语;有关测量旳几种术语;有关测量旳几种术语;强制检定目录;强制检定目录;轨道衡：轨道衡；
容重器：谷物容重器；
计量罐、计量罐车：立式计量罐、卧式计量罐、球形计量罐、汽车计量罐车、船舶计量仓；
燃油加油机：燃
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设备管理知识培训教材.doc
设备管理指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
基本职能
合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。主要任务
·提高工厂技术设备素质 ；
·充分发挥设备效能 ；
·保障工厂设备完好 ；
·取得良好设备投
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TPM设备管理基础培训教材.ppt
设备管理专题：
设备管理与设备TPM;本讲主要内容：;设备与设备管理的含义：;设备与设备管理的含义：;设备管理目的:;设备管理的内容体系：;设备前期管理;设备前期管理的工作程序;设备的选型：;设备到货验收、安装调试与初期管理;设备管理与企业经营;设备管理的任务;设备在企业经营中的地位;;〔技〕设备更新改造指标：;〔技〕设备利用指标：;;〔技〕设备维修管理指标：;〔经〕设备效益指标：;;〔经〕维修费用指标：;〔经〕能源利用指标：;指标使用的根底工作：;设备管理模式及其开展;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;设备管理开展历史回忆;企业设备管理模式的设计;企业设备管理
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测量设备管理培训教材-课件.ppt
测量设备管理培训教材 课程主要内容 一、测量的基础和术语 二、测量设备的管理 三、测量不确定度的评定 四、审核时经常发现的问题 五、计量人员的资格要求 六、参考资料 有关测量的几个术语 测量（measurable） 以确定量值为目的的一组操作。 测量设备（ISO9000 3.10.4） 为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。 本术语既包括测试和检验过程中使用的，也包括校准中使用的测量设备。 有关测量的几个术语 计量确认（ISO9000 3.10.3） 为确保测量设备符合预期使用要求所需要的一组操作。 注1：计量确认通常包括：校准或检定、各种必要的调整或
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医疗设备管理培训教材.pptx
医疗设备管理
（验收环节）
1月10日;;设备的验收工作目的：保证新购设备正常安全的运行,保障设备物化效益正常发挥，贯彻设备使用前责任索源和质量索源的最为重要的节点。
工作主体：医院设备验收小组、设备所在科室负责人
验收工作原则及内容：根据有关法律文献（协议、投标书、招标书等）对购进的医疗仪器设备从外部包装到内在质量进行检查查对，并进行安装和工作试验，最终根听阐明书提供的技术指标和多种功能进行调试，保证医疗仪器设备到达设计的工作状态。
验收工作的保障：验收工作制度和验收程序的保证。;设备的验收工作目的：保证新购设备正常安全的运行,保障设备物化效益正常发挥，贯彻设备使用前责任索源和质量索源的最为
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浦钢厂培训教材(设备管理).ppt
生产设备管理概况--设备管理概况;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;定修过程概况：;;;司相关部门、厂内相关部门的协调支持创造条件。
〔3〕物料准备：根据工程需要，检修备件、资材准备应从方案、采购、制作、验收、进场等全程准备，满足检修需要。
〔4〕工程委托：为使维修方案尽可能符合实际，通常定修工程委托时间为施工前10～20天,年修为施工前60天;日修提前一周。
〔5〕工程消化：检修方接到管理方委托工程后，要进行现场调查和交底，编写“一图两表〞〔施工网络图、工时工序表、平安确认书〕，按作业标准做好各项检修前准备并返回施工方案表。
〔6〕平衡协调：定修实行定修指挥制。定修前2天
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《宝钢设备管理培训教材》.ppt
* 4、机旁备件存放的场地一般较分散，可按作业现场情况及上述不同性质定专业区存放。 有些大的修复件或专订事故件应直接存放机旁，但以不影响生产作业道路的畅通和厂容厂貌的整洁的原则。 部分长期不用者应入总库（即不属于机旁备件）。 对常用的一些零星件（如密封、软管、接头、三通等）及精密仪表、电气件应制作专用的货架或箱柜存放。 * 5、机旁备件均要建立帐、物、卡管理，卡上必须填写五项要素：物料代码，名称，型规，库位号，结存数，其内容全部输入PSCS机旁备件系统。帐、物、卡建立的方法以点检管理辖区的单位比较合适。领用时或要出库应在PSCS机旁备件领料画面，一般由点检人员输入签字即可。检修值班人员如
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计量设备管理培训教材;课程主要内容;一、计量的基础和术语;有关计量的几个术语;有关计量的几个术语;有关计量的几个术语;检定与校准的关系;检定与校准的关系;检定与校准的关系;有关计量的几个术语;普通工作计量器具;按国家校准链溯源;计量设备为何要校准或检定;哪些计量设备需要校准或检定;应选择怎样的计量服务单位;中国实验室国家认可委员会;17;二、计量设备的管理;选配;计量特性;测量特性;测量特性;测量特性;计量特性;计量特性;计量特性;计量特性;计量特性;技术特性;经济特性;选配平衡;计量认证标志;选配流程;选配案例;选配案例;选配案例;选配案例;CASE STUDY;验收;使用前校准;纳
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设备点检管理;设备管理分工;点检管理;点检员的日常管理工作 ; 设备管理“四大”基准
设备管理“四大”基准是指：设备的维修技术标准、设备的点检标准、设备的给油脂标准、设备的维修作业标准。设备的维修技术标准有通用维修技术和专用维修技术，有专业技术人员编制，设备的点检和给油脂标准有设备点检人员编制，设备的维修作业标准有维修人员编制 ;点检标准;点检标准的制定编制依据
（1）、设备的维修技术标准。
（2）、同类设备的实绩资料。
（3）、设备的使用说明书和技术图纸。
（4）、实际经验的积累。 ;点检标准编制内容
按点检的十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂（腐蚀）、
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物业设备设施的管理培训教材.doc
《物业设备设施管理》学习辅导
结构
第一讲 物业设备设施管理基础
第二讲 设施设施中大修规定
第三讲 节能管理
第四讲 工程部经理的管理责任
第一讲
物业设备设施管理基础
物业设备管理的意义和目标
1、物业设备概述
什么是物业设备设施？
物业设备即包括室内设备，也包括物业红线内的室外设备与设施，具体主要有给排水、供电、供暖、消防、楼控、监控、通风、电梯、空调、燃气供应以及通信网络等设备，这些设备构成了物业的主体，是物业全方位管理与服务的有机组成部分。
物业设备管理的意义
管理、使用好物业设备、设施有以下几个方面的意义：
(1)物业设备管理在人们提供良好的工作、学习及生