室内装饰工程监理大纲.doc

目 录 一、工程项目概况 二、工程项目建设监理工作范围和总目标 三、工程项目建设监理工作内容 四、工程项目建设监理组织机构 五、工程项目建设监理制度 六、工程项目建设监理目标控制措施 1、质量控制的主要措施 2、进度 控制的主要措施 3、投资控制的主要措施 4、合同管理的主要措施 5、信息管理的主要措施 6、安全、文明施工管理 7、缺陷责任期的监理措施 七、根据工程特点主要质量控制点设置和控制措施 八、 常见质量通病及具体控制措施 九、 针对本工程实际情况的其它监理措施 十、监理工作流程 十一、 监理报告 一、工程项目概况 1、建设单位名称: 2、工程项目名称： 3、工程建设地点： 4、项目建设规模及工程结构形式 建筑面积：3100 M 结构形式：框架四层局部五层 5、工程项目总投资：总投资约400万元 6、工程施工工期：执行施工合同工期 二、工程项目建设监理工作范围和总目标 1、项目建设监理工作业务范围： 对标段内的工程项目实施质量控制、投资控制、进度控制，合同、信息管理及组织协调工作，参与协调工程实施中的矛盾。 2、工程项目建设监理控制目标： 质量控制目标：合格 进度控制目标：工程施工合同范围内 投资控制目标：工程合同造价范围内 三、工程项目建设监理工作内容 依据国家相关监理法规和业主监理招标文件，监理工作内容主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和组织协调等工作。 施工准备阶段监理的内容： 监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主同意后实施，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主同意后实施，监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准； 监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等； 协助业主向承包人移交测量基准点，督促承包人做好施工准备工作； 协助办理施工用水、用电、通讯、消防、绿化、道路等的报批、报建手续； 组织召开开工预备会议； 主与承包人编写开工报告，协助业主办理开工手续； 严格审查承包人的分包商的资质，确认承包人选择的分包商； 组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计； 核查承包人项目组织的主要人员，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实； 核查承包人的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等 情况； 收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。 2.　施工阶段监理的内容： 签发开工、停工、复工令； 审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系； 督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系； 严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，按业主授权管理甲供或甲控材料； 严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制； 对承包人的测量成果进行复测检验； 审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度； 组织工程会议，协调工程有关各方的关系； 协助业主进行设备采购，组织设备的调试安装、验收等监理工作； 进行工程计量的计算审核； 根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技术规范； 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证； 审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收； 参加业主组织的正式竣工验收； 按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议； 负责工程清单更新、工程变更等的全面造价审查； 负责施工现场签证； 督促承包人整理合同文件和技术档案资料； 主持工程事故的调查； 审查工程结算； 督促承包商依法办理劳动用工社会保险手续，监督施工单位是否有转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。 整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告； 协助业主提出设计要求，参与评选设计方案； 审核设计是否符合设计规范要求，能否满足业主提出的功能使用和审美要求； 审核设计方案的技术经济指标的合理性； 审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性； 协助业主对设计合同进行管理，主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等； 监理在每周一、每月3日前分别以周报、月报形式，向业主