一级建造师管理知识点2016.pdf

建设工程管理 1 第一章组织与管理 系统的目标决定里系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素； 全寿命周期——决策阶段、实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 期）、使用阶段； 项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理的主要工作是项目的定义； 建设工程管理的六方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方；注意不含 监理方和咨询单位哦； 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而 建设工程管理则涉及项目全寿命周期； 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为了工程建设和使用增值； 建设增值 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制； 确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能；降低运营成 使用增值 本；有利于工程维护； 项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现； 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标、质 量目标得以实现；不含安全目标的，费用目标对业主来说是投资目标，对施工方来讲是成本目标； 项目管理的核心任务是项目的目标控制； 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心；业主方投资 目标是项目的总投资目标，进度目标是项目动用的时间；也即交付使用的时间（工厂投产、道路通车、办 公楼启用、旅馆开业）； 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程； 设计方的项目管理目标包括设计的成本、质量、进度目标，也包括项目的投资目标；其工作主要在设 计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期； 供货方的管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段、保 修期； 项目总承包方项目管理：受业主委托承担工程建设任务，主要服务于项目的整体利益和项目总承包方 的本身利益； 项目范围管理指的是“保证项目包括且仅包括项目所需的全部工作的过程，他主要涉及范围计划的编 制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。 业主指定分包，不论与总包、总包管理方还是与业主签合同，因为签约前必须的到总包、总包管理方 的认可，因此总包、总包管理方必须对合同规定的工期目标和质量目标负责； 施工方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期； 2 项目组织 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施；其中组织措施是最重要的措 施；诊断项目管理，首先分析组织方面存在的问题； 1、可对其直接或非直接下属的工作部门下达指令； 职能组织结构 2、每个部门可能有多个矛盾的指令源；会影响管理机制的运行； 3、我国多数企业、学校、事业单位采用此模式； 组织结 指 1、每个工作部门只有唯一的指令源； 构模式 令 线性组织结构 2、不可以越级下达指令； 3、指令路径过长， 指令来自于纵向、横向两个工作部门，指令源为两个；适用较大的组织 矩阵组织结构 组 系统； 织 明确各项工作任务由哪个部门负责，哪些工作部门配合参与；每个工作 工作任务分工 论 组织分 组 至少有一个主办工作部门； 工 织 反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作 管理职能分工