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浅谈中小企业如何控制成本 摘要：一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本， 把每一分钱合理 有效地控制。 现代社会许多企业都喜欢时后算账却忽略了事前控制， 这样就造成 了很多不必要的损失和浪费， 所以一个企业如果没有合理的控制成本那么是不可 能很好的发展的 一成本控制的概念 成本控制是指在经营活动过程中概括成本计划具体制定原材料、 燃料、动力、和 工时等。消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行审核、控 制并及时反馈实际成本与标准成本之间的差异及其原因进而采取措施以保证成 本计划的执行。 二、传统成本控制存在的问题 传统的成本控制是以节约为降低成本的基本手段 . 而从现代成本控制的角度出发 我们不难发现 . 成本降低是有条件和限度的 . 在某些情况下控制成本的费用 . 可能 会导致产品质量和企业效益的下降 . 因而这种成本控制不是一种科学的方法 . 在 科学技术快速发展的今天 . 企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的 . 企 业更多的应是合理控制 . 从而产生出更大的收益 . 也即相对降低成本 . 从而提高成 本效益 . 三、成本控制的原则 1 、经济原则 （1）经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。 （2）经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。 （3）经济原则要求贯彻“例外管理”原则。 （4）经济原则还要求贯彻重要性原则。 （5）经济原则要求成本控制应具有灵活性。 2 、全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制 要对成本形成的全过程进行控制， 而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要 参与成本控制与管理。 3、责权利相结合的原则。成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管 理人员的努力。 而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性， 有效的办法 在于责权利相结合， 即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目 标承担相应的职责， 为保证职责的履行， 必须赋予其一定的权力， 并根据成本控 制的实效进行业绩评价与考核， 对成本控制责任单位及人员给予奖惩， 从而调动 全员加强成本控制的积极性。 四、成本控制的重要性 1 、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是 企业生存、 市场销售的体现。 为了更好的发展企业必须狠抓产品质量， 减少废品 损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，生产出用户满意的 产品。 2 、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。 劳动生产率提高了，单位产品中 的劳动消耗量就减少了， 可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳 动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企 业职工的素质。 通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。 提高劳动生产 率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的 材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。当然，若是 通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的现象。 3 、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重 要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第 一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。 五、成本控制的内容 成本控制内容有广义与狭