顶岗生产实习保证书 .doc

顶岗生产实习保证书 各位领导，老师们，同学们大家好： 　　我是学校级班的，我将于年月到我集团下属分公司参加为期一学年的校外顶岗实习。实习期间为了安全地、圆满地完成岗前生产实习任务，进一步提高实际操作技能及其实际动手能力，我自愿承诺并做到如下几点： 　　1.遵纪守法。遵守国家法律法规、社会公德和校纪校规、矿规矿纪，遵守劳动纪律，不做损坏学校形象和败坏学校声誉的事; 　　2.遵守交通法规，注意乘车安全，文明乘车，安全乘车; 　　3.一切行动听指挥，要服从指导教师和师傅的指挥、安排和管理，尊重师长，虚心向工人师傅学技术、学文化; 　　4、上岗时穿戴好工作服、安全帽等劳保用品和自救器等安全防护用品， 工作时间不在井下睡觉，工作中不违章作业，不违反劳动纪律，按时上、下井和乘坐运人车辆等设备; 　　5.遵守学校和实习所在矿的各项规章制度，保证实习期间不发生赌博酗酒、寻衅闹事、打架斗殴等现象; 　　6.实习期间不擅自离开实习地点外出游玩，出勤率保证达到国家规定的法定出勤的60%，保证一学年累积出勤100天以上; 　　7.认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针;提高安全防范意识，提高自我保护能力。注意自身的人身安全和设备安全，防止各种事故的发生，要做到：不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害又不被自己伤害; 　　8.认真完成实习指导书规定的学习内容和其它与实习有关的内容，撰写实习报告，总结一学年以来的实习情况，学习心得，感悟和体会; 　　9.我会告知我的家长和实习所在单位的领导、师傅，我的指导老师经常联系，交流，积极主动配合学校对我进行出勤监督、安全教育; 以上是我的保证书，我保证做到， 如本人违反上述承诺，在实习期间发生的任何事故都和学校无关，因此而造成的后果和损失，均由我本人及我的家长承担全部责任。 　　保证人： 　　年月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工