漕河泾4号地块汇报.ppt

总 体 布 局 总 体 布 局 设 计 理 念 多 元 混 合 商 业 布 局 ●计容面积：约4万平米 商 务 办 公 ●计容面积：21.1万平米 住 宅 公 寓 ●计容面积：10.5万平米 开 发 控 制 顶层管理 设计导则 董事会 内部管理 运营 成本 工程 财务 物业 市场 设计总协调 同济 DTZ 文筑 设计分包 按功能设计 按位置设计 设计 专家组/顾问咨询 总体架构 设计总协调 董事会/专家组（委员会） 项目公司管理体系 规划设计总控/咨询 分功能 分地块设计 内部管理 设计分包 管理 设计导则 内部需求 外部需求 设计方案 顶层 总体架构 上海万科 INESA 华鑫 高层管理架构 徐汇土地储备局 咨询机构 文筑国际 戴德梁行 规划咨询 同济大学 市规划院 项目公司 总控咨询 总体架构 地块划分 1 2 3 4 1 2 3 4 5 概念方案阶段 可以地块和功能相结合的方式切分地块 报批方案阶段 以概念方案为基础，回归以上位规划地块切分方式进行方案报批 设计管理 设计分包架构 按位置 一号地块 二号地块 三号地块 四号地块 地下/道路 按功能 商业 办公 文化体育 养老设施 市政 景观 设计管理 设计管理 项目受制于导则文本。根据土地混合、功能复合、业态融合的原则。到扩初阶段（总体文件）阶段设计必须由项目管理部进行总控协调。 导则由城市开发导则规划咨询小组（文筑国际、戴德梁行和同济设计院共同落实），项目公司设计部（华鑫股份、万科和徐汇土储）监督管理 区域总控 分地块设计方案 分功能设计方案 施工图落地 方案受制于导则文本，同时反馈意见至导则，进行导则优化。优化内容会提供给其它地块的设计阶段供设计师参考 城市设计 导则 概念 方案设计 总体/扩初文件设计 施工图设计 施工图设计及落地工作，根据不同地块性质及项目管理部需求 结合项目进度，由项目部 负责落实施工图细化及后期审批工作。 报批 方案设计 * * * 上海市徐汇区漕河泾四号地块前期汇报 二零一六八月八日 项 目 概 况 ●基地位于上海西南的徐汇区，离几大城市中心均有一定距离的空白地带，急需建设新的区域中心； ●从上海未来两大发展轴来看，基地属于浦江南侧发展带动区域，从徐汇内部区域来看，漕河泾高新技术原有园区是进行转型升级的重点区域。 城 市 背 景 城 市 背 景 ●公共绿化空间网络 ●周边水系 ●服务设施及区域中心 ●周边地铁线路 ●主要城市路网 ●区域土地功能布局 四 至 现 状 南侧临近主干道，周边商业配套完善：东至桂林路，南至漕宝路，西至虹漕路，北至田林路，地块中间由苍梧路分隔 周边道路四通八达，城市界面较好：项目周边多为商业街及办公区，城市界面良好 虹漕路漕宝路路口 虹漕路 漕宝路绿化带河 苍梧路（由北至南单行道） 田林路 桂林路现状 桂林路 漕宝路 宗地 漕宝路 桂林路 虹漕路 田林路 苍梧路 漕宝路绿化带 上 位 规 划 方 案 研 究 乔高地块-与华鑫合作 希望结合万科住宅、商办、产业、绿色建筑等开发运营经验，拿出创新设计方案共同讨论，确保设计方案符合城市发展和市场需要，实现土地价值最大化。 活力绿环 混合功能 设计理念 都市森林 城市界面 规划条件解读 结论： 1、住宅租售比为3:7，可以三地块平衡满足租售比指标。 2、增加住宅套数限制，ABC地块分别为400、550、250 3、根据住宅总量及套数计算，各地块户均面积为： A地块 88.29㎡ B地块 86.90㎡ C地块 89.72㎡ 各地块户均面积均为90以下 住宅研究 设 计 导 则 国 际 竞 标 总 体 布 局 * * *