《项目管理小案例》课件.ppt
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
《项目管理案例》课件.ppt
项目管理案例分析欢迎参加本次项目管理案例分析的演示。在接下来的内容中，我们将深入探讨项目管理的各个方面，并通过实际案例进行分析，帮助大家更好地理解和应用项目管理知识。本次演示旨在通过理论与实践相结合的方式，提升大家在项目管理领域的专业能力和实战经验。
项目管理概述定义项目管理是指在一定的时间、预算和资源约束下，通过一系列有计划的活动，实现特定项目目标的过程。它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。目标项目管理的目标是确保项目按时、按预算、高质量地完成，并满足项目干系人的需求。成功的项目管理能够提高效率、降低成本、提升客户满意度。
项目的定义与特征1定义项目是指为创造独特的产品、服
-
项目管理案例课件.ppt
案例讨论 项目背景 —新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。 工作分工 项目经理：赵一 项目组成员： 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 钱 二 试制组 组织机构 孙 三
-
《项目管理案例》课件.ppt
《项目管理案例》课程介绍欢迎参加项目管理案例分析课程通过实际案例学习项目管理精髓掌握项目成功要素与应对挑战的方法
课程目标和学习成果1掌握项目管理核心知识理解项目管理基本概念与方法论2提升实践分析能力通过案例分析培养解决问题的思维3应用工具与技术学习并运用主流项目管理工具4培养综合管理素养发展领导力、沟通力与决策能力
项目管理概述1项目管理应用各行各业实践2项目管理方法论传统、敏捷、混合方法3项目管理流程启动、规划、执行、监控、收尾4项目管理基础定义、特点、约束三角形
项目生命周期启动阶段明确目标、确认可行性规划阶段制定详细计划、分配资源执行阶段实施计划、交付成果监控阶段跟踪进度、管理变更收尾
-
《项目管理案例》课件.ppt
项目管理案例;课程目标与结构;项目管理定义;项目管理发展历程;项目生命周期概述;项目管理三大目标;项目管理体系与标准;项目管理者核心能力;项目管理常见工具;项目管理效益数据;本课主要案例介绍;案例一：大型基础设施项目背景;项目背景分析;主要干系人识别;案例二：软件信息系统项目背景;案例关键节点梳理;团队组建与角色分工;主要难点初步识别;案例三：制造业数字化升级;项目启动流程;项目章程与目标设定;干系人分析方法;需求收集与确认;项目范围界定;项目整体进度计划;项目预算与资金管理;风险识别与评估;采购与资源计划;团队建设与激励措施;沟通与责任分配;项目启动总结;项目执行全过程;工程进度控制案例;质
-
工程项目管理案例分析课件.ppt
项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 项目管理组织结构图 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招
-
项目管理课程案例stanfu课件.pptx
项目管理课程案例Stanfu课件$number{01}
目?Stanfu公司简介?Stanfu项目概况
01Stanfu公司简介
公司背景成立时间Stanfu公司成立于XXXX年，总部位于美国硅谷。1创始人2由几位有丰富经验的项目管理专家共同创立。3发展历程经过多年的发展，Stanfu已经成为全球知名的项目管理软件提供商，为众多企业和团队提供高效的项目管理解决方案。
公司业务与产品产品线Stanfu提供了一系列的项目管理工具和软件，包括任务管理、进度跟踪、团队协作等。客户群体Stanfu的客户涵盖了各个行业，包括IT、制造业、建筑业、广告业等。合作伙伴Stanfu与多家知名企业和机构建立了合作
-
《项目管理案例讨论》课件.ppt
项目管理案例讨论案例讨论是学习项目管理的重要方法。通过分析真实案例，我们可以更好地理解项目管理理论和实践。
课程介绍课程目标帮助学员掌握项目管理的基本理论和方法，培养学员的项目管理能力。通过案例讨论，让学员更好地理解项目管理理论在实践中的应用，提高解决实际问题的能力。课程内容涵盖项目管理的基本知识，包括项目生命周期、项目管理工具、项目管理流程等。重点介绍项目管理案例，包括成功项目和失败项目，并分析案例中遇到的问题和解决方案。
项目管理概述项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求。项目管理的目标是，在限定的资源条件下，实现项目的预定目标。项目管理包含计划、组织、领导和控制
-
项目管理案例分析一-课件.ppt
Project Management 项目管理案例分析（一） 《越狱》中的项目管理 毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯·布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方面来说，迈克尔·斯科菲尔德是
-
项目管理案例分析课件.pptx
项目管理案例分析;项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。
;项目管理组织结构图 ;项目管理任务 ;投资控制 ;（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；;进度控制 ;（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和
-
《项目管理案例教程》课件.ppt
项目管理案例教程;什么是项目管理？;项目管理学科发展史;项目与项目管理流程;项目管理的十大知识领域;案例教学在项目管理中的价值;典型项目管理角色;优秀项目经理的核心素养;项目成功与失败的衡量标准;案例分析方法论;项目启动与立项;需求收集与分析;明确项目目标与范围;工作分解结构（WBS）制定;资源计划与配置;制定项目进度计划;项目成本预算;风险识别与分析;风险应对策略;沟通计划与工具;项目执行的整体流程;项目团队建设;激励与冲突管理;项目沟通实施;项目进度控制常用方法;项目变更管理流程;成本控制与盈亏分析;质量管理与过程改进;项目文档与信息管理;干系人管理与满意度提升;项目风险监控与应对;合同与
-
《项目管理实践案例》课件.ppt
项目管理实践案例;目录;项目管理定义与重要性;项目的基本特征;项目生命周期概述;项目管理三重约束;项目干系人管理;团队组建与沟通;项目管理常用工具;项目计划制定流程;范围管理实践;进度管理实践;成本管理实践;质量管理实践;风险管理流程;资源管理方法;采购与合同管理;沟通管理实践;项目启动案例介绍;项目规划案例分析;项目执行阶段关键环节;项目监控与收尾;案例一：IT系统建设项目概述;案例一：项目启动与立项;案例一：范围与需求管理;案例一：进度控制方案;案例一：风险识别与响应;案例一：团队与沟通;案例一：变更与危机处理;案例一：收尾总结与交付;案例一：成果与效益;案例二：大型建筑工程项目概述;案例
-
《项目管理实战案例》课件.ppt
项目管理实战案例;课程导入与目标;项目管理的定义;项目生命周期介绍;项目管理三大约束;项目成功的关键要素;项目经理必备能力;常见项目类型解析;实际项目中常见挑战;项目启动的重要性;项目章程撰写;项目团队组建方法;干系人识别与管理;工作分解结构（WBS）详解;制定项目范围说明书;项目计划编制流程;进度计划工具案例;资源计划与估算;风险识别与应对;项目预算编制要点;项目执行关键流程;测量绩效的指标;进度跟踪与调整;变更控制流程;质量管理实用工具;沟通管理策略;项目冲突的典型处理;项目采购与外包管理;项目数据监控与报告;阶段评审与经验教训;案例一：IT系统集成项目背景;案例一：需求调研与WBS分解;
-
《项目管理案例分析》课件.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * 11.项目状态分析与项目进展报告——进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展 说明日程表中的依赖关系 强调对所取得的进展起推动作用的事件 11.项目状态分析与项目进展报告 ——需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题 列出所采取的纠正性措施 说明日程表中的依赖关系 确认您对下列问题的理解 导致推迟或阻碍进展的问题 问题未能预见的原因 客户是否希望与高层领导者会谈 11.项目状态分析与项目进展报——日程 列出最重要的宏观日期 确保简洁，不要因细节过多而分散注意力 如有必要，分发详细日程 确保熟悉计划中的每个细节，以
-
《项目管理综合案例》课件.pptx
《项目管理综合案例》PPT课件本课件以项目管理的基本概念、知识体系和综合案例为主要内容,为学习者提供深入理解项目管理全生命周期的系统性知识和实践案例。课程旨在培养学习者运用项目管理的专业方法和技能,有效规划、执行和控制各类复杂项目。bysa课程概述本项目管理综合案例课程涵盖了项目管理的全生命周期,包括起始、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方管理等各个关键领域。课程将通过丰富的实际案例为学习者展现项目管理的理论应用,培养学习者系统掌握项目管理的专业知识和实践技能。项目管理的基本概念项目管理是一个系统的过程,涉及对项目的策划、组织、执行和控制,以确保项目目标的实现。它包括合
-
项目管理案例.pptx
项目管理案例;案例背景与项目概述
项目计划制定与执行
进度控制与风险管理
质量保证与验收标准设定
团队沟通与协作机制建立
总结反思与启示意义;01;描述公司业务发展情况，包括市场规模、业务范围、竞争态势等。;明确项目的具体目标，包括期望达到的成果、性能指标