公司经理离任述职报告范文.doc

公司经理离任述职报告范文 　　人的一生就是不断聚首又分离的循环往复,工作在也是如此,我们会离开一个工作去另一个工作。不过,人是有责任感的,所以在我们离开之前是要进行述职报告的,这也是对我们之前工作的一个交代。接下来,小编就为大家介绍一篇公司经理离任述职报告,供大家参考借鉴! 　　各位领导: 　　自1996年年底以来,我一直担任times;times;公司经理一职,负责公司全面工作。近10年来,我和班子成员以经济建设为目标,以保证企业稳定为己任,克服生产任务不足,资金紧张,技术力量薄弱,职工思想活跃,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,带领广大职工在稳定、安全、和谐思路下,努力工作,不计个人得失,不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行,而且各项经济技术指标有了一定的提高,并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成情况: 　　2004年完成施工总产值和产品销售额5000万元,实现利税2000万元;2005年完成施工产值和产品销售额7576万元,比2004年提高2420万元,实现利税292万元,比2004年提高108万元;2006年14月份完成施工产值和产品销售 　　额5200万元,比2005年同期提高200万元,实现利税1200万元,比2005年同期提高6200万元。 　　三和公司到今年4月份为止,共有职工10名,其中科级以上管理人员5名、普通管理人员2名、技术干部3名、党员6名。共有3个厂队、项目部。 　　一、紧紧咬定发展第一要务,多业并举,谋求企业生存发展之路 　　面对激烈的市场竞争,尤其是2001年times;times;公司集体与建设公司协议解除劳动合同后,企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势,公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中,再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展,公司领导班子达成共识,确立了两条腿走路的经济运行策略:在占领建设公司分包市场的前提下,积极开拓自己独立的施工市场。几年来,我与班子成员分别跑现场,积极承揽施工生产任务。一方面,围绕建设公司的重点工程,积极组织人员跟踪信息,相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下,2004年共创施工产值200万元;2005年共创施工产值300万元;2006年14月份共创施工产值6000万元。 　　另一方面,公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市场,几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。2004年自揽工程共创产值2500万元,2005年自揽工程共创总产值600万元。 　　我们深知要想在市场在获得更多桶金,就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时,我与班子成员积极寻求市场切入点,以新产品开发做为企业投向市场的试金石,加大多种经营的市场开发力度mdash;mdash;其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线,当年总销售额回款(或盈利)达12000万元,之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点,至今为止,共获利6000万元。 　　我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫: 2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;2002年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营,增强了队伍的竞争活力,如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等,均有效激活了三和公司的经济脉络。 　　二、完善企业基础工作,多管齐下,向管理要效益 　　1.调整产业结构,进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点,本着将保温架设专业做精做大做强的原则,对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合,将富余人员调整充实到保温架设施工一线,我们相继重组了保温队和架设队: 6个times;times;队合并成为4个保温队,2个架设队合并成立times;times;专业公司。为确保这一举措顺利实施,并确保职工的合法权益,我们采取转走自愿、两路并举的原则,对不愿意转岗的,根据本人的意愿与其协议解除劳动合同,共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样,既使施工作业力量得到了充实和加强,又减少了企业的经济负担,同时也为今后的改革打下了良好的基础。 　　2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍,严格工程结算,进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动