变电站示范工程建设创优工程亮点+2.ppt

创优工程亮点策划思路 熊 非 2013.09.12 一、简述 在工程创优过程中，常常提到的词汇就是亮点，什么是亮点，创造亮点的思路是什么，怎样才能创造亮点？这几个问题是工程创优过程中令人困惑的，本次讲座主要解决这个问题。 创优的工程亮点是什么，其精髓是什么，我们需要怎样学习它，然后挑战它？ 二、什么是工程亮点 工程亮点的两个关键字 ：“有”和“无” 1、人无我有：我有的先进技术和长处别人没有 2、人有我无：别人常犯的通病我没有 二、什么是工程亮点 实现亮点的工具之一----科技进步 “人无我有”靠的是科技进步，依靠科技进步，站得比别人高，占领了技术的前沿，自然无人可比。这需要我们随时了解国内乃至国际最新的技术潮流，同时自己有很强的创新能力，这样的亮点是工程的核心亮点，也可以是管理的亮点，是跨越式的发展。也是创优需要提供科技成果的原因。美国的创新能力是世界科技进步的代表。 二、什么是工程亮点 实现亮点的工具之二----QC活动 “人有我无”的亮点依靠的质量改进，人有的质量通病，通过我们的QC活动，得到从根本上的消除。同样需要我们有开阔的视野，见得多，“久病成医”，自己从别人和自己过去的工程缺陷中找到问题产生的根本（末端）原因和系统原因，采取针对性很强的措施加以解决。所以我们的创优工程需要有QC成果。这样的亮点是细部的，逐步改进的，实体的亮点。日本的质量管理是实现工程亮点的典范。 三、工程亮点的两个类型 管理的亮点 通过系统组织，运用科技进步工具，提前策划，各参建单位充分发表自己的意见和看法，把问题消除在策划阶段。然后制定详细的实施计划，按照计划严格执行，最终达到策划的目标，就是管理的亮点。 三、工程亮点的两个类型 实体的亮点 通过事前策划，提高工艺水平，消除质量通病，改进局部或细节实体工程质量，使得某一项或多项技术参数达到或者高于规范规程要求的质量指标要求，表现出更优化、更美观的质量效果。 四、江浙一带工程的主要亮点 竣工即结算 这意味着几种情况： 1、没有变更 2、变更很少或者在竣工前已经完成和变更有关的活动 3、业主强势，不支付任何变更费用 1和3的可能性小，2的可能性大，但1是目标。 四、江浙一带工程的主要亮点 细部工艺---清水混凝土 建构筑物采用清水混凝 土工艺较为普遍，主厂 房承重柱、干煤棚墙体、 灰库墙体、主变防火墙 等均采用清水混凝土工艺，施工模板拆除后， 再另做任何饰面，充分反映工业厂房特点。 五、人有我无找差距 管理亮点方面 事前策划做了，但是系统性不强，应付的成分多，没有分析到根本原因，或者没有办法解决，多方面的原因产生了变更。 实体亮点方面 局部工艺改进学习了一部分，学到了一部分形似，没有做到整体上的神似。 五、人有我无找差距 变更产生的原因 业主方面 1、前期规划、可研不细致 2、业主申报前期合规性文件不够及时到位 3、青赔原因造成 4、运行部门审图时未提意见，验收时提出修改意见 5、供货单位造成工期延误或者参数变更 6、前期拖延造成压缩施工单位项目工期，造成雨季施工，不利于工程创优 五、人有我无找差距 设计单位 1、设备选型，参数不明确 2、地质勘察不详细造成变更 3、施工图设计各专业配合不到位 4、套图时未针对以前问题进行修改 六、针对以上缺陷列出改进的要点（管理） 业主申报前期合规性文件及时到位 规范初步设计，设备选型，地址勘察，施工图设计，施工流程，保证设计到位，减少和杜绝因青培、设备选型和地质情况不清晰、设计各专业配合不到位造成的设计变更，从源头保证不返工和工程结算效率，力争做到完工即结算。 要求运行部门提前介入图纸审查，提前提出修改意见，减少验收时出现的设计变更。 针对以往工程难点，要求设计单位进行3D设计，模拟地下管网隐蔽工程、墙体管线隐蔽工程以及电缆出线3D效果图（包涵后期扩建出线安排），向施工单位进行交底，保证施工单位各专业合理安排施工顺序，避免重复作业，同时保证创优工作的连续性。 六、针对以上缺陷列出改进的要点（管理） 合理安排进度计划，尽量把各专业工程安排在适宜的气象环境中进行，减少雨季和台风季节对工程质量的影响，尽量不赶工期，不加班。 使用项目管理软件，全面统筹设计、物流、施工进度计划，保证各专业配合到位 建立考核制度，对各单位创优情况进行考核，落实创优责任 建立变电站施工现场视频监控系统，实现实时监控 线路工程各标段要求统一施工方法，统一质量控制水平，由先进施工单位建立样板示范点，向所有施工单位交底，实现资源共享，共同创优。 工程资料创金册奖 七、工程实体亮点 变电站建筑