公司组织的初步分析诊断报告.ppt

公司组织的初步分析诊断报告;纲要;组织是企业肌体, 企业组织设置必需考虑多个方面影响原因;总体而言, 企业组织是环境改变和企业本身发展两重原因影响结果。;同时, 组织对于企业战略起到支撑作用, 对企业资源使用起到制约作用, 直接决定企业整体运作效率。;江苏斯达运行诊疗总体结论;组织演化、发展和分析诊疗;企业在组织演化和发展方面存在问题: ;;多元化产业结构, 要求企业能够清楚界定企业职能部门与营运部门之间职责;江苏斯达现在组织结构, 本质上是职能性组织;这种组织结构将权力分散, 使各部门相互制约, 达成对下属营运单位监控要求, 但部门之间相互制约将造成实施层面将很大一部精力与资源用在内部沟通上, 效率不高, 肯定制约企业深入发展。;中型企业构架下营运为主制度应建立在充足放权和有效监控相平衡基础上;实际运作中, 相关部门职能存在缺失和发挥不充足现象;部门职能上缺失和发挥不充足, 肯定影响生产部门工作开展, 造成计划达成上不足, 作个以下调查或许有不错收获。;而且, 企业现在部门职责在实施过程中存在交叉现象, 影响企业组织系统运行;这些职能如不完善, 如不能得到推行, 将不能满足企业发展需要;企业整体人员组成百分比失调, 各职能部门人员和职能发挥能力不成百分比;组织动态运行分析诊疗;企业在组织动态运行上存在问题: ;企业计划工作基础上停在数字拆解上, 相关计划管理职能发挥不够, 战略计划没有对应支持, 年度、季度和具体工作计划与企业整体计划脱节, 计划可实施性和可实现性差;计划工作是“计划——实施——反馈——调整”完整链条循环, 缺乏任何步骤, 都会造成计划工作不足。;计划工作不足, 集团运作严重依靠高层推进, 制约集团发展;计划工作不周肯定造成工作不能合理分配、部门协调难度加大等问题;计划正确率不高、指导性不足, 深入影响企业整体运行效率。;计划工作不足最终造成企业实施能力下降;良好计划管理工作依靠合理授权、规范制度和有效激励。;计划制订和实施必需依靠有效授权, 但企业现在授权不 能说是有效。;完善制度管理,是加强计划管理另一“基础功”;企业现在制度实施效果并不乐观;具体制度要求???实际中实施要依靠多方面原因, 某首先缺漏和短板都会造成管理制度不严格、不能有效实施;制度实施效果不佳, 直接造成组织内领导指挥关系复杂;最终, 计划管理必需依靠有效激励方法来深入确保;从以上分析, 企业现在组织运行能力偏弱、组织效率偏低;后续组织运行几点改善提议;营运中心自主改善步骤;营运中心自主改善步骤（续上1）;营运中心自主改善步骤（续上2）;对职能部门期望;对职能部门期望（续上1）;对职能部门期望（续上2）