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《阿里巴巴管理模式》课件.ppt
阿里巴巴管理模式
目录公司简介组织架构企业文化人才管理
第一部分：公司简介1公司简介阿里巴巴集团成立于1999年，是一家中国大型跨国科技公司，总部位于浙江省杭州市。阿里巴巴是全球领先的电子商务、零售、支付、云计算、大数据和人工智能公司之一。
阿里巴巴发展历程11999年马云创立阿里巴巴，最初是一个在线贸易平台，帮助中小企业进行贸易。22003年淘宝网上线，成为中国最大的在线零售平台，推动了中国电子商务的发展。32014年阿里巴巴在美国纽约证券交易所上市，成为当时全球最大规模的IPO。42019年阿里巴巴在香港交易所上市，成为香港历史上最大规模的二次上市。
阿里巴巴核心业务电子商务阿里巴巴的电子
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阿里巴巴集团管理模式.pdf
阿里巴巴集团管理模式--第1页
阿里巴巴企业文化
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴六脉神剑“”的价值体系
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,
帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西
方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运
作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这
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《阿里巴巴管理模式》课件.ppt
阿里巴巴管理模式欢迎来到《阿里巴巴管理模式》课程！我们将深入探讨阿里巴巴的管理之道，包括其成功的关键要素，文化理念，组织架构，人才策略，以及未来展望。这将是一次充满启迪的学习旅程，帮助您更好地理解阿里巴巴的成功之道，并将其经验应用于您的工作和生活中。
课程介绍：了解阿里管理之道课程目标通过本课程，您将：
-了解阿里巴巴的管理理念和实践
-学习阿里巴巴成功背后的关键要素
-掌握阿里巴巴在组织架构、人才培养、文化建设等方面的经验
-启发您在管理实践中的思考和创新课程内容我们将涵盖以下主题：
-阿里巴巴的发展历程和关键要素
-价值观、使命、愿景与落地实践
-战略规划、目标设定和KPI体系
-组织架构
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浅谈阿里巴巴的管理模式.ppt
浅谈阿里巴巴的管理模式 阿里的管理 创新管理 客户管理 危机与转机管理 * * * 15公关1班 聂雪磊 阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。 阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右”所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：“抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死
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《阿里巴巴管理模式》课件.ppt
阿里巴巴管理模式阿里巴巴作为中国互联网商业模式的典范，已发展成为全球最大的电子商务平台之一。它不仅是一个企业，更是马云与18位创始人共同创造的创业传奇，展现了独特的中国式管理智慧与创新精神。本次课程将深入剖析阿里巴巴的管理模式，从其创立初期到成为全球科技巨头的发展历程，探究其组织结构、领导力、企业文化以及创新战略等关键要素，揭示阿里巴巴独特的成功密码。
公司基本概况1999年创立时间于1999年6月28日在杭州成立25+业务领域覆盖电商、云计算、金融等多个领域300+全球用户(百万)全球活跃用户超过3亿阿里巴巴集团现任董事长为蔡崇信，总部位于风景秀丽的杭州。作为一家多元化的互联网企业，阿里巴巴
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《阿里巴巴的管理模式》课件.ppt
**************************开放沟通的氛围畅所欲言鼓励员工积极沟通，表达自己的想法和意见。及时反馈建立有效的反馈机制，及时反馈工作进展和问题。团队协作通过沟通协作，提高工作效率，共同完成目标。共享经济的商业模式平台共享阿里巴巴利用平台优势，连接用户和商家，实现资源共享。数据共享阿里巴巴利用数据优势，为用户提供精准的服务和推荐。价值共享阿里巴巴与合作伙伴共同创造价值，实现共赢。数据驱动的决策1数据收集阿里巴巴收集海量数据，包括用户行为、市场趋势等。2数据分析阿里巴巴利用数据分析工具，对数据进行深度分析。3决策制定阿里巴巴根据数据分析结果，制定科学合理的决策。4效果评估阿里
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阿里巴巴集团的企业管理模式整理分享.docx
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阿里巴巴集团的企业管理模式
摘要：随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。.在这种竞争环境下，企业管理的知识对一间企业的日后发展起到了至关重要的作用，可以说，一间企业的发展必定离不开企业管理模式的完整性、准确性和管理的创新性。.众所周知，有一个集团凭借着其出色的企业管理模式和开创网上购物这一新型购物方式成为了这个时代的佼佼者，它就是阿里巴巴集团。.笔者将在本文中对阿里巴巴集团的企业管理提出自己的看法。.
阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务的著名
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《阿里巴巴OEC管理模式》课件.ppt
*****************什么是OEC管理模式?OEC管理模式，即目标、执行和文化三位一体的管理模式，是阿里巴巴在高速发展过程中总结提炼出的企业管理精髓，被广泛应用于各个业务领域。该模式强调目标的清晰度、执行的效率和文化的凝聚力，旨在帮助企业实现持续快速增长，成为行业领先者。OEC管理模式的由来120世纪90年代，阿里巴巴创始人马云创办了阿里巴巴，凭借着敏锐的市场洞察力，阿里巴巴迅速崛起，成为中国互联网的领头羊。2随着业务规模的不断扩大，阿里巴巴面临着新的管理挑战，需要一套更完善的管理体系来应对复杂多变的市场环境。3OEC管理模式应运而生，它源于阿里巴巴的企业文化和发展实践，并不断优化
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阿里巴巴集团的企业管理模式.docx
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《深入解析阿里巴巴管理模式》课件.ppt
深入解析阿里巴巴管理模式欢迎参加本次《深入解析阿里巴巴管理模式》专题讲座。在接下来的内容中，我们将全面剖析这家中国互联网巨头的管理哲学、组织结构与企业文化，探索其在20多年发展历程中形成的独特管理体系。本课程共分为五大模块：企业文化与价值观、组织结构与决策机制、人才管理与激励体系、创新机制与知识管理、以及全球化战略与未来展望。我们将通过案例分析、数据解读与管理实践，帮助您理解阿里巴巴的管理智慧。
阿里巴巴概览1999年创立马云携17位创始人在杭州公寓创立阿里巴巴，初始资金50万元2003年淘宝诞生面对eBay挑战，推出本土电商平台淘宝网，开启免费策略2007年香港上市阿里巴巴集团在香港交易所成
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《阿里巴巴OEC管理模式》课件.ppt
《阿里巴巴OEC管理模式》;课程大纲;OEC管理模式概述;OEC管理的核心理念;OEC管理模式的历史沿革;中国企业管理创新现状;为什么需要OEC管理？;OEC管理的三大基本框架;第一框架：目标体系详解;目标设定的方法论;目标分解的技巧与工具;第二框架：日清控制体系;日事日毕的实施方法;日清日高的执行流程;日清体系的工具应用;第三框架：有效激励机制;薪酬与绩效的挂钩方式;OEC管理的161滚动预测;海尔OEC管理的典型特点;阿里巴巴对OEC的创新应用;阿里巴巴OEC管理的组织结构;阿里巴巴的经营单元划分;阿里巴巴OEC的数字化实践;人单合一的价值创造;闭环优化的管理思路;OEC管理实施的步骤与方
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《阿里巴巴OEC管理模式》课件.ppt
阿里巴巴OEC管理模式概述欢迎来到阿里巴巴OEC管理模式的课程，我们将深入探讨这一高效的管理模式，了解其核心价值，并学习如何将它应用到您的工作中。
阿里巴巴发展历程1999年创立阿里巴巴由马云创立于杭州，最初只是一个小型电商平台。2003年淘宝网成立淘宝网的推出标志着阿里巴巴进军C2C电商市场，并迅速成为中国最大的电商平台。2008年支付宝成立支付宝的创立为中国电商行业提供了安全可靠的支付解决方案。2014年阿里巴巴在美国上市阿里巴巴成为全球最大的电商公司之一，其市值超过2000亿美元。
什么是OEC管理模式？OEC代表Objective（目标）、Execution（执行）、Check（检查）
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关于新经济时代企业财务管理模式创新的研究——以阿里巴巴为例 (2).doc
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关于新经济时代企业财务管理模式创新的研究——以阿里巴巴为例
绪论
企业管理是一个统筹性的战略管理，而财务管理作为其核心，辐射着企业管理的各个方面。财务管理的影响不仅仅体现在对资金价值的管理，更是决定着企业的战略及发展。随着经济全球化的发展，我国也一直在经济改革的道路上进行探索，努力的在适应着新经济环境。新经济作为一种全新的经济形态，对我国各方面的发展都形成了极大的影响，在提供发展良机的同时，也带来了更多的挑战。因此，怎样处理企业财务问题，优化企业财务管理是非常必要的。本文主要研究和探讨了我国企业财务管理的现状以及在新的经济环境下所遇到的问题，并提出
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关于新经济时代企业财务管理模式创新的研究——以阿里巴巴为例.doc
关于新经济时代企业财务管理模式创新的研究——以阿里巴巴为例
关于新经济时代企业财务管理模式创新的研究——以阿里巴巴为例
摘要
随着新科技的发展，当今世界经济也发生了极大的改变，我们逐渐进入了以知识经济为主的新经济时代，世界各国都努力的在向这个崭新的经济形态靠拢。财务管理作为企业管理的核心，也应该随着社会经济的发展而与时俱进。新经济时代，企业面临知识化、信息化、数字化发展的环境，传统的财务管理理论、模式都很难适应现代企业的要求、适应当前的新经济环境，因此必须对我国企业财务管理模式进行深刻的剖析并创新。本文的基本情况是首先介绍研究背景及意义，以新经济时代阿里巴巴财务管理模式为研究对象，分析其财
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阿里巴巴业务模式.ppt
★ 雅虎中国 ★ 收购案 ·谁收购谁？ →国内媒体：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌 及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权 →纽约时报：雅虎用10亿美元加雅虎中国全部资产收购阿里巴巴集团40%的股权 ·必然收购？ →阿里巴巴集团方面 -B2B利润无法弥补淘宝、支付宝因免费策略和迅速发展所急需的资金 -回购软银持有的淘宝股份需大量资金 -意