ZD／ZX 04.025 3-2003 职位分析管理办法.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
PS-ZD-09产品的搬运和贮存管理办法.doc
昆明风行防水材料有限公司
产品的搬运和贮存管理办法
文件编号：KMFX/PS-ZD-09
版本/修订：B/0
编制：
审核：
批准：
发布日期：2013年1月1日
实施日期：2013年1月1日
制/修订情况 制/修订次数 制/修订主要内容 发布日期 实施日期 B/00
根据三体系（含GB/T50430）要求重新修改本文件 2013.1.1 2013.1.1
产品的搬运和贮存管理办法
1 产品搬运、贮存管理的目的
防止与工程质量有关的原材
-
MD-HR-ZD-002人事異动管理办法.doc
名雕集团总部规章制度 制度名称 人事异动管理办法 编号 MD-HR-ZD-002
目 录
第一章 总则
第二章 原则
第三章 范围
第四章 权责
第五章 内部调动管理
第六章 升降级管理
第七章 轮岗管理
第八章 离岗审计管理
第九章 附则
修改时间 修改条文 修改人 审批人 发布日期 生效 是/否 批准人
日期 人事异动管理办法
第一章?总则?为特制定本办法第章??凡是集团公司内部各部门（不含分支机构）需要进行人事异动的，均按该管理办法执行。第章?第章??片区人力资源部门对人员编制进行管理，根据各部门缺编或超编现象进行 人
-
HCZD-ZD-2014008内部培训师管理办法【荐】.pdf
文件编号：HCZD-ZD-2014008
内部培训师管理办法
一、目的
为有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计
划的实现。积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训
师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本办法。
二、定义
内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平，由公司正式发文聘任，在公司统一培
训体系内担任兼职培训师，帮助公司
-
C5-ZD-01糯扎渡项目部质量管理办法.doc
云 南 澜沧江
糯 扎 渡 水 电 站 工 程
(合同编号: NZD/C1、NZD/C5-2)
质量管理办法
中国水利水电第十四工程局有限公司
糯扎渡项目部
目 录
第一章 总 则 1
第二章 质量管理的组织机构 2
第三章 各级领导和职能部门的质量责任 2
第四章 施工过程的质量检查制度 11
第五章 施工过程的质量控制 12
第六章 施工质量的事后控制 20
第七章 工程质量等级评定 21
第八章 质量奖励和处罚 22
第九章 附 则 23
第一章 总 则
第一条 糯扎渡水电站是澜沧江梯级开发中的骨干工程，为1等、大
-
BYM-ZLGL-ZD-2011-01项目管理办法.doc
浙江贝因美科工贸股份有限公司制度
BYM-ZLGL-ZD-2011-01
密级：无
项目管理办法
版本：v1.0
发布日期：2011—6—14实施日期：2011—6—14
拟定人：项瑞勤 审核人：金志强 批准人：叶宏
浙江贝因美科工贸股份有限公司
项目管理办法
第一章 总则
一、目的
为规范项目管理行为，规避项目投资风险，不断提高项目管理水平，实现投资效益最大化，根据相关法律、法规和公司相关管理规范制订本办法。
二、适用范围
（一）本办法所称的项目是指，公司内部具有明确的投资目的、完成时间和投资预算，工作范围清晰、职责明确的活动。
（二）本办法规定了公司项目管理活动中，关键的组织机构及
-
MD-HR-ZD-003 人事任免管理办法.doc
名雕集团总部规章制度 制度名称 人事任免管理办法（管理中心） 编号 MD-HR-ZD-003
目 录
第一章 总则
第二章 范围
第三章 权责
第四章 人事任免规则
第五章 人事任免管理
第六章 附则
修改时间 修改条文 修改人 审批人 发布日期 生效 是/否 批准人
日期
人事任免管理办法
第一章? 总?则 姓 名 性 别 填写日期 部门/分部 职 务 入职时间 工作地点 岗位变动信息（如无岗位变化，则无需填写） 新部门/分部 新职务 生效日期 新工作地点 自我评定：
当事人签字确认： 部
-
QB AHSL ZD 17施工组织设计管理办法.pdf
施工组织设计管理办法 QB AHSL ZD 17
施工组织设计管理办法
一、总则
1、为了加强项目施工管理，防范项目管理风险，充分发挥有关部门的职能管理作用，提高施工
项目管理水平，根椐《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生
产管理条例》等有关法律、法规、结合本公司实际情况特制定本制度。
2、本办法所称的施工组织设计是指以工程项目为对象，在项目开工前编制的，用来指导施工项
-
公司职位体系管理办法.doc
1 目的
为规范职位体系，建立员工职业发展通道，吸引、激励、保留人才，特制定本办法
2 适用范围
本办法适用于公司本部、各事业部、全资子公司及实施管理控制的控股子公司（以下简称“子公司/事业部”）。
3 职责
3.1 公司人力资源部负责组织实施权限内的员工定岗定级等工作；
3.2 子公司/事业部人资管理部门负责组织实施本单位权限内的员工定岗定级等工作。
4 定义
4.1 职位体系是指内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素。
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为
-
某集团职位体系管理办法.docx
?一、总则
（一）目的
为了建立科学、合理、规范的职位体系，明确集团各职位的职责、权限和任职资格，为员工的职业发展提供清晰的路径，提高集团人力资源管理水平，特制定本办法。
（二）适用范围
本办法适用于集团总部及各下属子公司、分公司全体员工。
（三）基本原则
1.系统性原则：职位体系涵盖集团所有职位，形成一个有机的整体，各职位之间相互关联、相互支撑。
2.科学性原则：职位设置基于集团业务流程和组织架构，依据工作分析和评估，确保职位职责明确、任职资格合理。
3.动态性原则：随着集团业务发展和组织变革，职位体系适时进行调整和优化，保持其适应性和有效性。
4.公平性原则：职位体系为员工提供公平的职业发
-
新东岳集团职位管理办法.doc
新东岳集团职位管理办法
华夏基石新东岳项目组
二〇一〇年八月
目 录
1 总则 1
1.1 目的 1
1.2 适用范围 1
1.3 管理主体 1
1.4 相关概念释义 1
2 职位设置、调整、撤销与编制 2
2.1 职位设置与调整 2
2.2 职位撤销 2
2.3 职位编制 3
3 新东岳集团职位设置与分类 3
3.1 新东岳集团职位设置 3
3.2 新东岳集团职类职种划分 4
4 职位说明书 4
4.1 《职位说明书》的持有 4
4.2 《职位说明书》的管理 4
4.3 《职位说明书》的使用 4
4.4 《职位说明书》执行效果的监督与检查 4
4.5 《职位说明书》主要项目编写说明 4
-
集团职位管理办法（草案）.doc
集团职位管理办法（草案）
文/常超
第一章????????? 总则
第一节????????? 编制目的
第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据《集团组织管理办法》及有关规定，制订本办法。
第二节????????? 适用范围
第二条 集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行。
本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）和工作需要设置的工作岗位。
第三节????????? 编制内容
第三条 本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和
-
某集团职位体系管理办法..doc
某集团职位体系管理办法（试行）
总 则
通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。
结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。
指导原则
平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。
细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。
适用范围
本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工
-
安全管理办法 2003年3月24日.doc
安 全 管 理 办 法
编 制： 郑祥群
审 核： 魏振河
批 准： 孟昭伟
日期：2003年3月24日
1、目的
为了贯彻落实安全生产方针，保障职工安全与健康，促进公司安全生产，顺利向前发展，特制订本管理办法。
2、范围
适用于本公司安全生产的管理。
3、职责
3.1安监站负责公司全面安全生产的管理；
3.2各队（厂）负责本单位的安全生产的管理。
3.3企管科负责监督安全生产的管理。
3.4保卫科负责防火、防盗工作。
4、工作程序
4.1安全例会制度
4.1.1公司每月召开一次安全办公会，由经理或分管安全经理主持。公司承包成员、机关科室负责人和各队（厂）
-
对外担保管理办法-5-2003.docx
?一、总则
（一）目的与依据
为加强公司对外担保业务的管理，规范对外担保行为，有效控制担保风险，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。本办法依据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司的经营特点和管理要求，旨在确保公司对外担保活动合法、合规、稳健进行，保障公司资产安全，维护公司利益。
（二）适用范围
本办法适用于公司本部及所属各子公司、分公司（以下统称公司）对外提供的各类担保行为，包括但不限于借款担保、融资租赁担保、保函担保等。公司为自身债务提供的担保，以及公司内部之间的相互担保，参照本办法执行。
（三）基本原则
1.合法性原则：公司对外担保必须符合国家
-
职位分析与绩效管理.ppt
原因：管理者只对下级管理者了解，但对下级的下级不了解；员工之间有些根本不认识员工的工作职责和任务比较稳定；稳定的组织结构；人事、财务、经管等部门相对独立专业；分工更细，不同质的工作必须找到可以兑换的办法；80人以上：必须进行系统的绩效考评A在医院建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。B考评的形式比考评的内容重要；C让员工知道医院在考评他，本身就能促进员工的工作（考评的威摄力）；D考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。绩效考评中的个人体会：判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工