深圳市高伦技术有限公司绩效管理制度（试行）.pdf

深圳市恒基物业管理有限公司绩效管理制度定1554536942.doc 深圳市恒基物业管理有限公司 员工绩效管理制度 第一章总则第一条目的为了建立和完善恒基物业管理有限公司（以下简称恒基公司）的员工绩效管理体系，使员工的贡献得到认可并持续提高员工工作绩效，使公司得到可持续发展，特制定本制度。第二条绩效管理是通过对公司发展进行战略规划、公司经营管理目标的建立、目标分解、绩效评估，并将绩效结果运用于公司日常经营管理活动中，以激励员工绩效持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理是一个完整的循环体系，包括四个阶段：绩效计划阶段、绩效实施阶段、绩效评估阶段和绩效反馈与成绩应用阶段。第三条绩效管理的目的是使得上级能够对下级的工作能

2017-12-11 约6.46千字 11页立即下载

深圳市XXXX新型建材有限公司薪酬、绩效管理制度.doc 福州天一同益电气有限公司《薪酬管理制度》第一章??总??则（计酬原则）第一条? ? ? ? 本制度依据公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。第二条? ? ? ? 按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放（或依据个人绩效指标完成情况浮动发放）。第三条? ? ? ? 保证薪酬水

2017-11-25 约1.38万字 29页立即下载

（管理制度）深圳市燃气集团有限公司安全管理奖惩办法.pdf （管理制度）深圳市燃气集团有限公司安全管理奖惩办法 深圳市燃气集团XX公司安全管理奖惩办法深燃〔2003〕34 第壹章总则第壹条为贯彻国家有关安全法律、法规，严格执行各项安全生产管理规章制度，落实各项技术标准和安全保障措施，促进集团公司安全管理，建立健全激励约束机制，制订本办法。第二条本办法的奖惩以集团公司制定的年度安全管理目标和事故控制指标为奖惩考核依据。集团公司年度安全管理目标和事故控制指标由集团公司安委会根据集团公司的发展和上壹年度安全管理情况制定。第三条本办法所称单位是指集团公司所属各部、室，各全资、控股企业的法人单位及非法人单位。第二章责任第四条各单位必

2025-02-25 约1.27万字 18页立即下载

深圳市诚居物业管理有限公司管理制度.doc 深圳市诚居物业管理有限公司管理制度 目录第一章、管理机制和组织机构 1 1、管理机制与管理原则 1 组织机构图 1 第二章、领导主要岗位职责 2 1

2017-09-14 约6.04千字 15页立即下载

中集融资租赁有限公司绩效管理制度（试行）.pdf 编号：CVFL-HM-008 版本/修改次第 A/00 中集融资租赁有限公司绩效管理制度 （试行） 页次/总页数 1/15 中集融资租赁有限公司 绩效管理制度 （试行） 发放编号

2017-03-09 约1.57万字 15页立即下载

深圳市海荣瑞科技发展有限公司管理制度手册.doc 深圳市海荣瑞科技发展有限公司管理制度手册总则：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解企业内部各项规章制度，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度，员工应自觉遵守相应的条款。　　适用范围：所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。 管理制度公布须知： 1. 手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。 2. 本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后

2018-04-22 约1.95万字 33页立即下载

深圳市景旺电子股份有限公司 对外投资管理制度.PDF 深圳市景旺电子股份有限公司 对外投资管理制度 第一章总则第一条为规范深圳市景旺电子股份有限公司（以下简称“公司”）的对外投资行为，提高投资效益，规避投资所带来的风险，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件以及《深圳市景旺电子股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关规定，特制定《深圳市景旺电子股份有限公司对外投资管理制度》（以下简称 “本制度

2017-09-16 约7.1千字 9页立即下载

深圳市振业（集团）股份有限公司信息披露管理制度.PDF 深圳市振业（集团）股份有限公司 信息披露管理制度 第一章总则第一条为规范深圳市振业（集团）股份有限公司及其相关义务人的信息披露行为，保护公司、股东、债权人及其他利益相关人的合法权益，根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》及深圳证券交易所《股票上市规则》的规定，结合本公司实际，制定本制度。第二条本制度适用范围包括公司及各部室、各所属企业（指公司直接或间接控股比例超过 50%的子公司或对其

2017-05-11 约7.11千字 11页立即下载

深圳市金新农饲料股份有限公司对外投资管理制度.PDF 深圳市金新农饲料股份有限公司 对外投资管理制度 （2011年12月）第一章总则第一条为规范投资行为，降低投资风险，提高投资收益，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则（2008年修订）》（以下简称“《上市规则》”）、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》（以下简称“指引”）及

2018-10-25 约5.9千字 7页立即下载

1深圳市桑达实业股份有限公司投资者关系管理制度.pdf 深圳市桑达实业股份有限公司 投资者关系管理制度 第一章总则第一条为完善公司治理结构，规范公司投资者关系管理工作，实现公司价值最大化和股东利益最大化,根据《公司法》、《证券法》及《深圳证券交易所上市公司投资者关系管理指引》、《公司章程》及相关法律、法规，特制定本

2017-05-23 约5.48千字 7页立即下载

深圳斯维尔科技有限公司-2011年绩效管理制度.doc PAGE HR找资料上三茅资料 / 深圳斯维尔科技有限公司 绩效管理制度 2011年1月1日目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章总则 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 一．绩效管理 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 二．绩效管理过程 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 三．绩效管理的参与人 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 四．绩效考核 PA

2018-08-30 约9.05千字 18页立即下载

深圳市三旺通信股份有限公司董事、高级管理人员薪酬管理制度.pdf 深圳市三旺通信股份有限公司董事、高级管理人员薪酬管理制度 深圳市三旺通信股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬管理制度 第一章总则第一条为进一步完善深圳市三旺通信股份有限公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励约束机制，充分调动公司董事、高级管理人员的工作积极性和创造性，提升公司经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件以及《深圳市三旺通信股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）《董事会薪酬与考核委员会工作细则》的有关规定，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条本制度所称“董事”是指本制度执行期间公司董事会的全部成

2025-06-04 约3.07千字 4页立即下载

科技有限公司绩效管理制度.doc XXXXXXX科技有限公司 绩效管理制度 文件编号： GL-HRA/HR-01-019 文件版次： A0 发行日期：20XX-XX-XX 拟制 XXXXX 审核 XXXX 会签 --- 签发 XXXX 第一章总则 1．目的 1.1.1建立御能动力绩效管理系统，以规范绩效管理流程，指导日常绩效考核工作，促进管理的科学

2017-09-06 约字 16页立即下载

食品有限公司-绩效管理制度.doc 好味道食品有限公司绩效管理制度 第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善食品有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合好味道食品人有限公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，好味道食品有限公司决定实行本绩效考核制度。本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。注：绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。第二条绩效考核的原则（一）以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。（二）定量考核与定性考核相结合。（三）结果考核与过程考核

2018-08-28 约1.72万字 26页立即下载

食品有限公司绩效管理制度.docx PAGE 1- 食品有限公司绩效管理制度 第一章绩效管理制度概述第一章绩效管理制度概述 (1)随着市场经济的快速发展，食品行业竞争日益激烈，企业对内部管理的要求也日益提高。为了提升企业的核心竞争力，食品有限公司实施科学的绩效管理制度至关重要。根据我国相关统计数据显示，实施绩效管理的企业其员工工作效率平均提高了15%，企业整体盈利能力提升了12%。 (2)食品有限公司的绩效管理制度旨在通过明确的目标设定、有效的沟通机制、公正的考核标准以及激励与约束并重的激励机制，确保企业战略目标的实现。例如，某知名食品公司通过引入平衡计分卡（BSC）作为绩效管理工具，将企业战略目标分解为财务、客户、内部流程和

2025-02-09 约2.33千字 5页立即下载