企业规范管理十大化.pdf
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[企业管理十大理念.doc
十大企业文化理念诠释
????????????? 一、企业价值理念求实求新 尽善尽美 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。 求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。 求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。 求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心
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十大企业管理念.doc
２００６年十大管理理念
作者：李之澜 来自：中外管理07年第2期 入库：2007\ 它们在2006年冲击着中国管理界的认知；它们在2006年影响着中国企业界的实践；它们同时还在昭示着我们的未来……? ? 在刚刚过去的2006年里，发生了很多管理事件，相伴随的是，许多管理理念成为了各界的焦点。《中外管理》在岁末年初之时，为您总结、提炼了“2006年十大管理理念”，算是新春来临之际，送给您的一份小礼。? 我们称之为“十大”，而规避了时下流行的“最新”、“最优秀”标签，就在于：管理不相信时髦，而只看实效；管理不存在优秀，而只有适用。因此，我们剥离了洋溢在身边的种种
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企业十大管理要点.pptx
企业十大管理要点;CATALOGUE;CATALOGUE;01;愿景;设定战略目标与规划;评估战略实施效果;调整与优化战略方向;02;常见的组织架构类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，每种类型适用于不同的企业规模和业务需求。;优化组织流程与制度;跨部门协作;培育组织文化与价值观;03;制定人力资源规划;招聘与选拔优秀人才;根据企业业务发展需求和员工实际情况，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。;激励与保留核心人才;04;建立健全财务制度体系;加强预算管理与成
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企业销售管理的十大问题.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
企业销售管理的十大问题
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
企业销售管理的十大问题
摘要：本文针对企业销售管理中存在的十大问题进行了深入探讨。首先，分析了企业销售管理的重要性，接着从销售目标设定、销售团队建设、销售策略制定、客户关系管理、销售数据分析、销售流程优化、销售绩效考核、销售风险控制、销售培训与激励、销售信息化建设等方面，详细阐述了企业销售管理中存在的问题及原因。最后，提出了相应的解决对策，旨在为企业提高销售管理水平和业绩提供有益的参考。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业销售管理的重要性日益凸显。然
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《影响企业的十大管理实践.doc
影响中国企业的十大管理实践 ? 来源：中国国家企业网 ? ? 核心竞争力
“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年, 由美国管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
90年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至
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企业现代管理十大法则_0.docx
企业现代管理十大法则 1、鱼缸法则
什么是鱼缸法则
养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月的时间，原本三寸的金鱼可以长到一尺。因此，被称为鱼缸法则。
鱼缸法则故事
走进美国超大公司纽约总部，首先印入眼帘的是办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着，它们长约三寸，脊背一片红色，头尤其大，长得很是漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。
头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没
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企业的管理用之十大用人之道.doc
企业管理之十大用人之道
引言：
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。
才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。
2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”、融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩。。。。。中小企业不堪重负。2012年开年、中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。企业家都很头痛，政府也在想办法解决这个矛盾。企业谈管理就是管人，而管人的关键就是用人，作为企业家，如何使得你的
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企业管理十大黄金定律.pptx
;CATALOGUE;CATALOGUE;01;;在企业管理中的应用;不断创新;02;简化思维;在企业决策中的应用;简化管理流程的实际案例;03;定律的起源与含义;;;04;;在企业管理中的重要性;明确指挥链;05;认知失调;;避免员工敷衍的管理策略;06;定律的核心内容;晋升机制的设计与优化;鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高个人能力和素质，以适应更高层次的工作需求。;07;二八法则，又称为帕累托法则、80/20法则，是指在许多事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。;人力资源;如何聚焦关键任务以提升效率;08;强调小事的重要性;如何通过细节管理塑造企
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企业管理十大黄金定律.pptx
演讲人：日期：企业管理十大黄金定律
CATALOGUE目录马太效应：强者愈强，弱者愈弱奥卡姆剃刀定律：化繁为简华盛顿合作规律：团队协作效率手表定理：统一指挥与决策不值得定律：任务价值与员工积极性
CATALOGUE目录彼得原理：员工晋升与能力匹配二八法则：关键少数与效率提升破窗理论：细节管理与企业文化木桶理论：短板效应与整体效能蝴蝶效应：微小变化与全局影响
01马太效应：强者愈强，弱者愈弱
定律定义马太效应是指强者在累积优势的过程中越来越强，而弱者则越来越弱的现象。来源解释这个定律来自于《圣经·马太福音》中的一句话：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”定律定义与来
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现代企业应该具备的十大管理理念.ppt
现代企业应该具备的十大管理理念目录灵捷式竞争顾客份额顾客满意度“市场领先”互动学习型组织战略联盟企业智慧资本80/20效率法则1、灵捷式竞争灵捷式竞争：灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应。单击此处添加大标题内容一个企业要适应灵捷竞争，必须在以下各层面具备灵捷性的特点在营销层面上，以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合的特点。灵捷时代的营销产品是“实体、信息、服务”的统一
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《影响企业未来的十大管理理念.doc
影响企业未来的十大管理理念未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响
过去10年里，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。
对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。世界领先企业已经取得了几十，甚至上百年的成就。它们经历了一个个经济周期，度过了从工业革命到数字化革命的一次次产业革新浪潮。
正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说：“中国企业的发展史很短。它们今天的成功模式能否经受时间的考验尚不得而
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《影响企业未来的十大管理理念2).doc
影响企业未来的十大管理理念未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响
过去10年里，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。
对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。世界领先企业已经取得了几十，甚至上百年的成就。它们经历了一个个经济周期，度过了从工业革命到数字化革命的一次次产业革新浪潮。
正如科尔尼管理顾问公司北亚区大中华战略总裁谢祖墀所说：“中国企业的发展史很短。它们今天的成功模式能否经受时间的考验尚不得而
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《影响企业的十大管理思想及实践思考.doc
2004年影响中国企业的十大管理思想及实践思考
1 、继任者计划
近些年来，以GE公司首席执行官杰克。韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的继任者的思想理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。关于继任者计划的实施，业界已经有了共识，即把选择继任者的问题留到最后一分钟是不明智的，任何未来的最高执行长官都需要进行培养。毕竟，当责任的接力棒从一个人手中传给另一个人时，它需要有一个交接的过程和时期。
中国企业实践思考：今年中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和企业家的意外身亡事件，使得这些企业突然发现自己没有一个有足够能力来掌舵并引领
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超女成功给企业管理的十大启示课件.pptx
超女成功给企业管理
的十大启示课件
目录
•启示一：明确的目标设定
•启示二：有效的资源整合
•启示三：精准的市场定位
•启示四：创新的思维模式
•启示五：良好的团队协作
目录
•启示六：高效的执行力
•启示七：灵活的应变能力
•启示八：良好的品牌建设
•启示九：持续的学习与改进
•启示十：良好的企业文化
启示一：明确的目标设定
目标的具体性
总结词
目标的具体性是指目标应该明确、具体，能够被清晰地理解和衡量。
详细描述
在企业管理中，明确的目标设定是至关重要的。具体目标能够让员工清楚地知道他们需要完成什么任务，从而更
好地指导他们的行动。超女比赛中的每一个阶段都有明确的目标，比如晋级、获得特
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企业数字化管理十大精要.doc
企业数字化管理十大精要
数字化管理的本质，就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。 1. 数字化管理是时代发展趋势 数字是人类最简洁明了、易沟通理解的共同交流语言 数字化管理是顺应经济全球化、网络化、信息化的时代发展要求 2. 数字化管理讲求精准、效率和效果 数字化，更直观、更精准 考评数字化、授权合理化、组织扁平化 注重快速反应、执行效率、运作效果 3. 数字化管理注重分享、沟通和交流 营造开放系统，信息分享交流迅捷 运用数字力量，倡导务实干练作风 4. 数字化管理重视以人为本 尊重员工才华、激发员工热情，让每个岗位充满