批量精装修施工管理研讨.ppt

批量精装修研讨——进度管理案例 精装修进场前的三栋楼进度情况 批量精装修研讨——进度管理案例 精装修进场前交界面的三类施工隐患 案例列举： 臻园项目北区精装修管理难点： ——精装单位中标价格水平较低； ——中标单位未曾与北京公司有过合作，增加现场管控的不确定性； ——施工期内湿作业跨冬施、跨春节，绝对工期较短； 针对上述难点，实操中进行进行了如下动作： 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 招标文件及合同交底 在精装修单位进场初期，集中安排施工单位现场项目部的全体管理人员及监理单位工程师，以专题会的形式进行招标文件及合同的交底，针对招标文件及合同中关于工期、质量、与总包的界面划分以及实测实量要求，进行系统的梳理和明确，并最终以会议纪要形式下发至各施工单位及监理单位，避免现场产生不必要的签证纠纷及窝工、漏做等现象； 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 实测实量专题交底会 针对实测实量的关注内容，召集监理、总包对精装修单位进行宣贯，交底直接到基层劳务单位，在强调实测实量重要性的同时，对基础的各类精装修基层质量标准做重点关注，同时明确合同中实测实量的奖罚制度； 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 通过管理节奏的变化考察施工单位现场管理能力 进场初期，项目部通过一系列的管理动作对精装修单位进行交底，完成上述管理动作后，至少利用两至三个星期的考察期让施工单位自主安排施工任务，最后项目部通过现场巡查、巡视发现问题并汇总，尤其针对存在重大质量隐患的部位（防水基层、吊顶基层、石材造型墙基层等）进行集中处理，其中包括各项交底中反复强调的注意事项，针对这些问题加大惩罚力度，力争一次性的规范精装修单位的管理能力。 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 通过采取以上措施，臻园北区精装修从2014年10月份进场至今，先后经历了两个季度的第三方实测实量，且实测成绩均在90分以上，特别是在历经了冬施、春节后2015年第一季度的实测中，北区精装修实测成绩91.05分，其中墙面、顶面的平整度、水平度均取得了满分的成绩。 另外，在一期南区及北区精装修交付评估中，分别取得了76.55分和74.52分的较好成绩。 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 行业领先地产商的精装修在做什么——施工图深化标准的建立 创新管理思路之——精细化管理设计先行 创新管理思路之——精细化管理设计先行 我们在做什么——施工图深化标准的建立 1、施工图明细缺失；2、图纸设计缺少专业性；3、相关深化达不到施工图要求； 创新管理思路之——精细化管理设计先行 我们在做什么——专业性？直接导致增加现场施工管理的隐患 创新管理思路之——精装修的发展趋势 “互联网+”——精装修的发展趋势的探讨 1、个性化私人订制的精装修交付工程可实施性的探讨？ 2、精装修交付项目中，还有哪些潜在因素需要挖掘出来，成为项目卖点？ 对于上述的管理模式及管理思路来说，在精装修交付项目的管理中，其目的不仅仅是局限于现场的施工管理方面，它的管理应该起到一个承上启下的“关节”作用。所以要求项目管理能力也应该具有大局观和全局观。 最后，借用《论语》中的一句话与大家共勉： 学则不固，择善固之！ 结束语 * Thanks 批量精装修施工管理 2016年1月 * 前 言 近年来，北京公司开发的公园1872和臻园项目均为精装修交付，在项目的实施过程中，北京公司在精装修管理方面既积累了宝贵的经验，也有一些惨痛的教训。2014年度，北京公司精装修项目实测实量成绩全年平均90.11分，交付评估综合得分65.8分，均位居控股前列。进入2015年，如何继续保持并进一步提升工程管理能力，把精装修质量做得更好，以提升客户满意度、促进销售，是北京公司的工程管理者一直在思考的问题。 北京公司在控股运营管理中心推出《项目部标准化管理手册》、《招商地产工程技术标准》、 《项目安全管理标准动作》 、《招商地产产品质量实测实量操作指引》的基础上，根据项目精装修特点创新了相应环节的管理思路，在精装修交付项目的工程管理上做了一些有益的尝试。 项目概况 臻园项目： 总用地面积:10.7万平方米?建筑面积:28万平方米?开工时间:2013-07-20竣工时间:2017-12-31物业管理附加信息:5.58元/平方米·月开发商:北京广盈房地产开发有限公司投资商:香港九龙仓集团,招商局集团,华侨城集团物业管理公司:招商局物业管理有限公司工程进度:在建(2016-01)产权年限:70年? 该项目为70年产权户 数:总户数1046户，目前已经