《施工项目生产要素管理》.doc

施工项目生产要素管理 31-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容 施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。 施工项目劳动组织管理的内容 表31-138 管理方式 内容 对外包、分包劳务的管理 ·认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现 ·对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权 ·间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等 ·对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作 由项目管理部门直接组织的管理 ·严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理 ·实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平 ·组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性 ·严格职工的培训、考核、奖惩 ·加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产 ·抓好班组管理，加强劳动纪律 与企业劳务管理部门共同管理 ·企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务 ·合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等 ·企业劳务部门的管理责任是：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用 ·项目经理部的管理责任是：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需的一切费用及设施 ·企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状 ·承包责任状根据已签订的承包合同建立，其内容主要有： ·作业队承包的任务及计划安排 ·对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求 ·对作业队的考核标准、应得的报酬及上缴任务 ·对作业队的奖罚规定 项目经理部编制的主要的材料计划 表31-139 材料计划 编制依据和内容 施工项目主要材料需要量计划 ·项目开工前，向公司材料机构提出一次性材料计划，包括总计划、年计划 ·依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平和节约措施编制材料需要量 ·以单位工程为对象，编制各种材料需要量计划，而后归集汇总整个项目的各种材料需要量 ·该计划作为企业材料机构采购、供应的依据 主要材料月（季）需要量计划 ·在项目施工中，项目经理部应向企业材料机构提出主要材料月（季）需要量计划 ·应依据工程施工进度编制计划，还应随着工程变更情况和调整后的施工预算及时调整计划 ·该计划内容主要包括各种材料的库存量、需要量、储备量等数据，并编制材料平衡表 ·该计划作为企业材料机构动态供应材料的依据 构配件加工订货计划 ·在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划 ·依据施工图纸和施工进度编制 ·作为企业材料机构组织加工和向现场送货的依据 ·报材料供应部门作为及时送料的依据 施工设施用料计划 ·按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划 ·依据施工平面图对现场设施的设计编制 ·报材料供应部门作为及时送料的依据 周转材料，工具租赁计划 ·按使用期，提前向租赁站提出租赁计划 ·要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制 ·依据施工组织设计编制 ·作为租赁站送货到现场的依据 主要材料节约计划 ·根据企业下达的材料节约率指标编制 ·要求落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中 ·作为向施工班组领发料限额及考核的依据 31-7-2-3 施工项目现场材料管理 施工项目现场材料管理的内容见表31-141。 施工项目现场材料管理的内容 表31-141 材料管理环节 内容 材料消耗定额 ·应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算 ·要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构 成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平 ·应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据 材料进场验收 ·根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运 ·在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续 ·材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度 ·要求复检的材料要由取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证 ·材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验