ERP项目建议书.doc

XX公司 ERP项目建议书 前言 3 第一章 XX公司ERP项目管理理念 4 第一节 XX公司ERP项目的使命 4 1.1.1 XX公司表面征象概况 4 1.1.2 XX公司ERP项目思想 5 1.1.2.1 导入协同产品商务思想 5 1.1.2.2 ERP实施要扎实适用 6 第二节 XX公司ERP项目的核心 8 1.2.1 运用ERP搭建引入先进管理技术的平台 8 1.2.2 运用ERP提升信息资源协调上的竞争力 8 1.2.3 运用ERP实现结果报告转变到过程控制 9 1.2.4 XX公司ERP项目处理流程和应用范围 10 第二章 XX公司ERP项目解决方案 11 第一节 XX公司ERP项目整体规划 12 2.1.1 系统总体设计及架构 12 2.1.1.1 系统总体设计 12 2.1.1.2 系统技术架构 13 2.1.2 系统总体特点及参数 14 2.1.2.1 软件设计特点 14 2.1.2.2 软件设计原则 17 2.1.2.3 软件功能特点 19 2.1.2.4 软件参数环境 22 第二节 XX公司ERP项目解决方案 23 2.2.1 物流管理系统 23 2.2.1.1 物流管理概述 23 2.2.1.2 物流管理名词解释 24 2.2.1.3 物流管理流程图 26 2.2.1.4 采购管理概述 27 2.2.1.5 进口部解决方案 32 2.2.1.8 销售管理概述 39 2.2.1.9 出口部解决方案 49 2.2.1.10 国内销售部概要方案 56 2.2.1.11 库存管理概述 61 2.2.2 生产管理系统 63 2.2.2.1 生产管理概述 63 2.2.2.2 生产管理名词解释 64 2.2.2.3 生产管理流程图 65 2.2.2.4 简单生产制造概述 65 2.2.2.5 MRPII概述 69 2.2.3 决策辅助系统 82 2.2.3.1 决策辅助概述 82 2.2.3.2 决策辅助流程与架构 82 2.2.3.3 决策辅助功能描述 83 2.2.4 其他系统 83 2.2.4.1 内控签核系统 83 2.2.4.3 人力资源系统 84 2.3.4.4 设备管理系统 87 第三章 XX公司ERP网络基本方案 90 第一节 系统需求及设计原则 90 3.1.1 系统需求概况 90 3.1.2 系统设计原则 90 第二节 主机系统方案设计 91 3.2.1 服务器设备选型 91 3.2.2 服务器系统的工作模式 92 第三节 网络系统架构 93 3.3.1 设备选型 94 3.3.2 管线铺设建议 94 3.3.3 各子系统详细设计 95 3.3.4 局域千兆网络设备介绍 98 第四章 XX公司ERP项目推行计划 103 第五章 实施组织及管理 105 前言 本方案主题是围绕着XX公司的“信息化规划”。包含了“IS规划”狭义的“IT规划”两个部分（如图）。 “IS规划”（Information System Strategic Planning）筹划的是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划的目标达成。“IT规划”(Information Technology Strategic Planning）是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排，简而言之，是围绕“T”来展开。逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向，客观分析当前所处的位置，理智分析当前和未来之间的差距，然后制定策略、明确原则、给出路线，再明确每一个信息化建设的项目之间的时序关系和依赖关系，并落实每一个信息化建设的项目的里程碑。这个过程，关键是一个不断采集意见、论证探讨的过程，主旋律就是：“沟通、沟通、再沟通”。……没有形成一个统一的、协调的生产计划…… 月生产计划的可操作性差…… 生产计划执行中难于平衡和协调…… 生产进度信息粗糙而且慢…… 采购物资周期较长，采购计划的制定与执行难度大…… 库存管理效率低…… 加工成本核算不准确。…… 原材料、外购件的库存、采购计划编制分属不同职能部门…… 没有严格的质检制度及质检标准…… ……现行系统的管理方式及手段，不利于公司的进一步发展，必须采用现代化的管理思想与技术，计算机技术去分析与设计新的管理信息系统。 以上论述了XX公司管理的问题所在，但管理总是会有其优势、劣势的并存，XX公司之所以能迅速发展，一定是有其核心竞争力的所在，如何发挥企业管理优势，引入先进管理理念，规避劣势也将是XX公司ERP项目应该解决的问题。 1.1.2 XX公司ERP项目思想 1.1.2.1 导入协同产品商务思想 目