铁路项目管理标准化手册2.pdf
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铁路项目管理标准化手册
目录
第一章总则1
1.1编制依据1
1.2编制原则1
1.3适用范围1
1.
4术语1
1.5项目规模类3
第二章项目组织及中标交接4
2.1组建项目经理部4
2.2部门职能6
2.3岗位职责10
2.4项目经理20
2.5项目总工程师21
2.6项目部党群机构及人员设置22
2.7项目管理目标责任书22
2.8项目交接26
第三章项目策划
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中交第一航务工程局
CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD
中交第一航务工程局
铁路工程管理标准化手册
〔XMGL-TL/YH-2014〕
二〇一四年八月
内容提要
本《手册》是中交第一航务工程局对铁路工程管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总那么、工程组织及中标交接、工程筹划、施工现场配置标准、工程实施及过程控制、工程终结管理六局部。
本《手册》对铁路工程中标至工程终结全过程的各项管理工作进行了具体标准，具有较强的实用性和可操作性，公司所属各单位和铁路工程管理人员要认真执行。
《铁路工程管理标准化手册》编写组
《铁路工程管理标准化手册》
编审委员会
编
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项目管理标准化手册.pptx
项目管理标准化手册
汇报人：XXX
目录
项目管理基础
项目管理标准化概述
项目管理流程标准化
项目管理工具与技术标准化
项目管理团队与沟通标准化
项目管理风险与应对标准化
项目管理标准化实施与改进
项目管理基础
01
定义
项目管理是一种通过规划、组织、控制和监督项目资源，以达到特定目标的管理方法。
目标
项目管理的目标是确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成，同时满足相关干系人的期望和需求。
项目管理的定义与目标
项目管理的核心要素
范围管理
明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目期望达成共识。
时间管理
制定合理的时间计划，监控项目进度，确保项目按时完成。
成本管理
编制项目预算，
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项目管理标准化手册(试行).pdf
编 制 说 明
近年来，随着公司的跨越式发展，生产经营规模持续攀升。与此同时，
项目建设的管理跨度增大、管理压力剧增。在这样的条件下，只有以加强
项目管理为核心，全面提升项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地。组织编写本《手册》的目的，也正在于强化项目管理，提高管
理效率，增加项目效益，增强企业核心竞争力。
《项目管理标准化手册》是公司为加强项目管理规范化而采取的一项
重要举措。它是一本集管理与操作为一
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《项目管理标准化手册》205页.doc
[内部资料 禁止外传]
中交第一航务工程局有限公司
CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.
中交第一航务工程局有限公司
项目管理标准化手册
（XMGL/YH-2012）
二〇一二年一月发布
内 容 提 要
本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。
本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。
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《项目管理标准化手册》.pdf
中交第一航务工程局有限公司
CCCCFIRSTHARBOAaGINNINGC(M/MYLTO.
中交第一航务工程局有限公司
项目管理标准化手册
(XMGL/YH-2012)
二。一二年一月
内容提要
本《手册》是中交一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做
法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场
配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。
本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，
具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。
《项目管理标准化手册》编写组
《项目管理标准化手册》
编审委员会
编委会主任：郭琪
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大型国有企业标准化项目管理手册.pdf
项目原则化管理手册
2023年9月北京
-A.
刖B
为深入推进***集团的原则化管理水平，有效指导原则化管
理工作，遵照铁部《有关推进建设单位原则化管理工作的指
导意见》、《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目管理
程序指导意见》、《现场管理规范原则指南》、《铁路建设项目现
场安全文明标志》、《有关积极倡导架子队管理模式》的指导意
见等一系列管理制度和原则，编制了***集团有限企业《项目原
则化管理手册》。
本项目管理手册分为项目概况、项目目的、项目部组织机构
图（含架子队）、部门和岗位职责及任职原则、施工组织设上、
管理制度、作业指导书、作业卡片、“四个区”的原则化建设、
试验室日勺
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项目管理标准化验收手册第一版826.doc
附件1：
项目管理三大建设考核标准考核板块检查项目分 值检查内容考核标准考核 记录得分 大项目部制建设目标和体系建设十二五期间大项目部制建设目标131检查大项目部年度建设目标是否制定。1.考核公司大项目部制建设目标是否通过正式文件或会议纪要形式体现。没有扣0.5分。2.目标中是否包含年度大项目部建设数量、上缴收益、年度TOP100排名等内容，制定的目标不低于公司领导在年初工作述职报告内容。缺少一项扣0.2分。（参照《子企业年度工作述职报告》） 项目目标责任制管理4公司是否在集团
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铁路工程项目标准化施工 管理手册（第一卷） 宣 贯 培 训 铁路工程项目标准化施工 管理手册 （第一卷） 手 册 结 构 钻爆法隧道作业标准 钻爆法隧道作业标准 钻爆法隧道作业标准 钻爆法隧道作业标准 铁路工程项目标准化施工管理手册 （第一卷）第六部分 钻爆法隧道作业标准 钻爆法隧道作业标准 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 一是提供了现场管理尺度。 本标准明确了做什么，怎么做； 用什么工种，用多少，用什么设备和工具； 用什么方法做； 需要多少时间，需要消耗多少材料，利于班组核算； 作业注意的安全问题； 作业完成的可量化的质量判断标准； 作业前的工序质量标准。 铁
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标准化项目管理.ppt
4.2.4质量管理 质量管理计划：质量控制、质量保证、持续过程改进 质量测量指标：准时、预算控制、缺陷频率、故障率、可用性 质量核对表 4.2.5人力资源管理 人员的角色、职责、职权、能力、项目组织结构图、人员配备管理计划、培训需要、资源日历、认可奖励、安全。 4.2.6沟通管理 沟通管理计划，以表格体现？ 4.2.7风险管理 风险管理计划：时间、频率、风险种类、概率、影响。 4.2.8采购管理 采购管理计划 供方选择标准 4.3执行过程组 整合管理：指导与管理项目执行 质量管理：实施质量保证 人力资源管理：组建团队、建设团队、管理团队 沟通管理：发布信息、管理干系人期望 采购管理：实施
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《项目管理标准化验收手册(第一版)》项目管理规定动作.ppt
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铁路标准化管理范本一工地管理篇
目录
绪论1
第一篇管理制度标准化3
总则4
1.基本制度5
1.1安全质量责任制度5
1.2安全教育训制度6
1.3安全质量检查制度6
1.4安全生产资金保障制度7
1.5安全质量事故报告处理制度7
2.人员、材料和设备管理8
2.1人员资格审查8
2.2材料、设备、构配件进场审查8
3.技术管理10
3.1施工测量复核10
3.2施工图校对10
3.3施工技术交底11
3.4开工报告申请11
3.5施工组织设计编制、审批12
3.6重大危险源识别和评价12
3.7重大危险源应急预案12
3.8施工专项方案审查13
3.9施工工艺流程设计、试验13
3.10检
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项目管理标准化参考标准.pdf
【项目管理标准化动作】
前 言
为进一步推进和深化项目管理标准化工作，中天三建工程处根据集团“五三
规划”的要求以及2015 年第一次工作会议中 “全部项目达到 1.0 版标准，1/3
项目达到2.0 版标准”的目标和要求，幵在此基础上结合集团“关于项目管理标
准化1.0 版与2.0 版标准”，明确了项目管理标准化建设的40 条内容（安全文明
类、技术质量类、综合类等方面），旨在使各项管理制度、流程
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中铁六局项目标准化管理体系文件
QB 01-2013
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房地产制度与标准-中建一局项目管理标准化指导手册（第一版）.pptx
前言本手册旨在为中建一局项目管理标准化工作提供指导，确保项目管理的规范化、科学化和高效化。本手册结合中建一局实际情况，参考行业标准和先进经验，制定了项目管理标准化体系，为项目管理工作提供可操作的标准和流程。JS作者：
项目管理标准化的重要性提高项目效率标准化流程和规范可以减少重复工作，提高工作效率，降低项目成本。标准化可以有效地规避项目中的风险，减少错误发生。增强项目质量标准化的流程和规范可以确保项目的质量，提高项目成果的可靠性和一致性。标准化可以有效地提高项目的可控性和可管理性。
项目管理标准化的内容项目管理流程项目管理流程涵盖项目从启动到结束的所有阶段，包括需求分析、规划、设计、实施、监控
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