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建筑装修装饰工程公司员工管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司员工管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于建筑装修装饰工程公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。

3.基本原则：公司坚持“以人为本、公平公正、奖惩分明、共同发展”的原则，尊重和关心每一位员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

二、招聘与录用

1.招聘需求：各部门根据工作需要，填写《人员招聘申请表》，经部门负责人和总经理审批后，交人力资源部统一招聘。

2.招聘流程：人力资源部通过多种渠道发布招聘信息，收集简历，筛选符合条件的候选人进行面试。面试由用人部门和人力资源部共同进行，根据岗位要求和面试情况确定录用人员。

3.录用手续：被录用人员需提供相关证件和资料，填写《员工入职登记表》，签订劳动合同。新员工入职后，由人力资源部进行入职培训，介绍公司基本情况、规章制度等。

三、考勤管理

1.工作时间：公司实行[具体工作时间]工作制，每周工作[X]天，每天工作[X]小时。因工作需要加班的，需提前填写《加班申请表》，经部门负责人审批后交人力资源部备案。

2.考勤方式：公司采用[打卡/指纹识别等]考勤方式，员工需按时打卡上下班。如遇特殊情况无法打卡，需填写《考勤异常情况说明表》，经部门负责人签字后交人力资源部。

3.迟到、早退与旷工：迟到或早退[X]分钟以内的，每次扣[X]元；迟到或早退[X]分钟以上的，按旷工半天处理。旷工一天扣[X]元，并给予警告处分；连续旷工[X]天或全年累计旷工[X]天以上的，公司有权解除劳动合同。

四、休假管理

1.法定节假日：员工享受国家规定的法定节假日，如元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。

2.年假：员工在公司工作满一年后，可享受带薪年假。年假天数根据工作年限确定，具体标准为：工作满1年不满5年的，年休假5天；工作满5年不满10年的，年休假7天；工作满10年不满20年的，年休假10天；工作满20年以上的，年休假15天。

3.病假：员工因病需要请假的，需提供医院出具的病假证明。病假期间工资按国家相关规定发放。

4.事假：员工因个人原因需要请假的，需提前填写《请假申请表》，经部门负责人和总经理审批后交人力资源部备案。事假期间无工资。

五、薪资福利

1.薪资结构：员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金等组成。基本工资根据员工岗位和级别确定，绩效工资根据员工工作表现和业绩考核结果发放，奖金根据公司效益和个人贡献发放。

2.薪资调整：公司根据员工工作表现、业绩考核结果、市场薪资水平等因素，对员工薪资进行定期或不定期调整。

3.福利：公司为员工提供五险一金、节日福利、生日福利、定期体检等福利。

六、工作纪律

1.保密制度：员工对公司商业秘密、技术秘密、客户信息等负有保密义务，不得泄露给任何第三方。如因员工泄密给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。

2.廉洁自律：员工应遵守廉洁自律的原则，不得接受供应商、客户等的贿赂、回扣等不正当利益。如发现员工有违规行为，公司将严肃处理。

3.行为规范：员工应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作态度和工作作风。不得在工作时间内从事与工作无关的活动，不得在公司内吸烟、饮酒、赌博等。

七、培训与发展

1.培训计划：公司根据员工发展需求和业务需要，制定年度培训计划，组织员工参加内部培训和外部培训。

2.培训内容：培训内容包括专业技能培训、管理培训、职业素养培训等，旨在提高员工的业务能力和综合素质。

3.晋升机制：公司建立公平公正的晋升机制，根据员工工作表现、业绩考核结果、能力等因素，对优秀员工进行晋升。员工晋升需经过提名、考核、公示等环节。

八、绩效考核

1.考核原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩为主要考核指标，全面评价员工的工作表现。

2.考核周期：公司实行[月度/季度/年度]绩效考核制度，根据不同岗位和工作特点确定考核周期。

3.考核结果应用：绩效考核结果与员工绩效工资、奖金、晋升、调岗等挂钩。考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；考核结果不合格的员工，进行绩效面谈，分析原因，制定改进措施，如连续多次考核不合格，公司有权解除劳动合同。

九、奖惩制度

1.奖励：对工作表现突出、为公司做出重大贡献的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升等。

2.惩罚：对违反公司规章制度、给公司造成损失的员工，公司给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

十、离职管理

1.辞职：员工辞职需提前[X]天向部门负责人提交书面辞职申请，经部门负责人和总经理审批后，交人力资源部办理离职手续。

2.辞退：员工有严重违反公司规章制度、不能胜任工