人力资源管理的9堂课课程表第四期.doc

主讲：张兵 1、课程背景 经过这么多年人力资源管理的实践、培训与咨询，一直想找个机会静下来好好总结一下，能把自己学习、思考、实践的体会沉淀下来。于是，在多个晨起之后，有了这套课程。对比自己之前的课程（比如人力资源管理师高级或者二级课程着重于理论与应试，人力资源管理实战课程着重于基础能力训练），这套课程会更有深度、更有难度，同时对学员的投入度要求更高。课程的内容不会多而全，会精而深。课程的方式我会采取教练的模式，不仅是我在讲，我还会逼着每个人去做，另外我还会把我这些年为各种公司进行人力资源管理咨询中遇到的问题来难为学员。有同行看了我给学员准备的讲义（里面有我常用的各种表格和工具）说：“你不想混了吗？你把这些东西都讲了，以后谁还来找你咨询和培训？” 如果你喜欢讲着讲着可以一下子上桌子的老师或者让你笑得肚子疼的老师，请不要来。这个课程甚至是枯燥和折磨人的。所以，如果你愿意来参加我的课程，你要做好吃苦的准备。当然，不存在完美的课程，因为每个人的程度和需求不同。因此，我特别把课程分成了若干堂课，你可以根据自己的喜好来选择。 我一直提倡，做人力资源管理的人一定要幸福，所以我也会把这么多年修炼的一些东西拿出来和大家分享。为此，我还取了一个诗意的名字：张老师的慢时光。 还有，我会控制每个班的人数（十几个人吧，人太多我也关注不过来）——一定有人偷笑，“你以为你是谁？能有人来就不错了。。。” 第一、二、三期已经顺利结束（最后附有部分学员的评价）。 第四期正式开始—— 2、课程对象 人力资源管理人员 3、课程时间 序 号 日 期 时 间 第1课 5月23日 9：30—16：30 第2课 5月24日 9：30—16：30 第3课 5月30日 9：30—16：30 第4课 5月31日 9：30—16：30 第5课 6月7日 9：30—16：30 第6课 6月13日 9：30—16：30 第7课 6月14日 9：30—16：30 第8课 6月20日 9：30—16：30 第9课 6月21日 9：30—16：30 4、费用 每堂课400元（含讲义费）。 您可以选择单课报，也可以一起报（报9堂课者优惠400元，共计3200元）。 5、地点 高新路（具体地点会在课前通知） 6、报名方式 请发送短信“人力资源管理的9堂课报名+姓名+全部课程或第几课”收到确认即报名成功。 因为要确定人数，所以请慎重考虑后报名，希望是后悔没报名，不希望报完后再后悔。 主要内容 第一课 人力资源管理基础建立 人力资源管理模型 此模型必须牢牢印在心里，它能帮你真正理解人力资源管理，也能帮你建立起来人力资源管理的基本的思维框架，还能帮你诊断公司人力资源管理的状况。 案例分享：某公司人力资源管理现状诊断 动态档案设计与应用 学会建立真正可以支持人力资源管理的动态档案。 理论讲解 实际体验：动态档案的应用 案例分享：某公司动态档案实例 工具提供：动态档案模块、人力资源统计分析模板 工作指导书 很多公司的工作说明书都成了摆设，所以这次讲升级版的工作指导书——建立公司人力资源管理的基础。 理论讲解 实际体验：工作指导书的应用 案例分享：某公司工作指导书示范 工具提供：工作指导书模板 基于工作指导书的胜任素质梳理 如何准确的找到岗位胜任素质？很多企业要么失之于抽象的素质表达，要么失之于肤浅的技能描述。这次我们会来分享基于工作指导书的素质梳理，找到真正可以用于招聘与培训的素质模型。 理论讲解 实际体验：基于工作指导书的素质提炼 工具提供：素质模型 第2课 招聘手册设计与测评方法演练 《招聘手册》设计与应用 为什么用了《招聘手册》的名字，是因为里面涵盖了流程、表格和各种经验点。我会梳理全面但是精炼的招聘流程与工具，会涵盖从招聘需求开始一直到入职转正的所有环节，讲解完整的流程和技巧，希望为你建立一套完整的招聘系统。从此，招聘不再求人。 工具提供 提供完整的《招聘手册》，会包括但不限于以下模板： 招聘广告 应聘申请表 一般能力测试（笔试）试题 MBTI测试题目 九型人格测试题目 结构化面试测评表 无领导小组讨论程序与评分表 录用/不录用通知模板 员工入职引导表 ------ 测评方法模拟训练 人格测评模拟（MBTI、九型人格） 作为一个人力资源管理者，应该掌握基本的心理学和人格测评的工具，这样不仅有助于你人才选拔，也有助于了解自己和学会如何与人相处。这里模拟的是最常用的也是可以较快掌握的两种人格测评方法。 一般能力测试模拟（笔试） 最基础的笔试反而成为很多人不屑的方法，其实只要题目选择得当，笔试是最高效、最量化的测评方法。 面试流程与行