班组安全建设实施解决方案.doc

为切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据区、市、县《关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通知》，在公司各部门开展企业班组安全建设工作活动提出如下实施方案。 一、指导思想　　以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员 “三优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全水平。 二、工作目标 　　通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、目的 为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。 四、范围：公司各车间班组。 五、创建执行标准 依据内蒙中牧班组安全建设实施标准。 六、成立组织机构 1、成立 “安全标准化优秀班组”创建领导小组 组 长：扈建斌 副组长：苗永红、刘裕武 成 员：各车间负责人、各班组长 2、职 责： 组 长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。 副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。 成 员：各部门负责人负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行企业内部的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作； 各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。 七、实施计划： 1、第一阶段：宣传、发动阶段（5月2日-5月4日） 公司召开班组安全建设动员会，传达部署班组安全标准化建设。组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。 各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。 2、第二阶段：资料以及现场管理准备阶段（5月7日-7月7日） 2.1安全管理组织（5月7日-5月15日） 项目 标准 要求 完成时间 安全管理组织 根据(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。部门设置兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 5月7日 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责，建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。 根据安环办下达的制度进行修订 各部门5月15日修订完毕。 完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀班组长。 人力资源部组织制定 5月7日 制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。 考核办法、考核细则各部门制定；优秀班组、班组长、安全员安环办起草。 5月15日 班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。 根据安环办下达的制度进行修订。 各部门5月15日修订完毕。 实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 各部门 5月15日 2.2班组安全管理制度建设（5月12日-5月30日） 制度、台账的建立各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订。各车间根据管理制度，结合本单位实际情况建立本部门的管理制度。 项目 标准 要求 完成时间 安全管理制度标准 各部门根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，主要包括：班前会制度、班组长随班工作制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度。 各班组依据安环办下达的各项管理制度组织进