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施工进度计划

一、总体施工步骤部署

为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自

始自终有序进行，按公司质量体系文件要求，合理安排施工流水段，

统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

(一)流水划分原则：

1、卧室、次卧、书房：根据本工程施工内容，施工以先顶后墙

再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙面涂料基层施工→

地板、踢脚板施工→乳胶漆涂刷→清理。

2、厨房及卫生间：吊顶制作安装→墙面墙砖施工→地面地砖施

工、踢脚线施工→清理

3、餐厅、客厅、走道：吊顶制作安装→墙面涂料基层→地面地

板施工→乳胶漆涂刷→清理。

4、电梯厅施工、空调、地暖、厨房整体橱柜、地板及踢脚线、

成品门套及门、进户门、色丽石台面、洁具安装等穿插进行，具体进

度计划中体现。

5、根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过

程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在

各施工段面内依次展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。

6、安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工

期措施同步实施。

二、进度计划安排

(一)根据招标文件的要求，本工程投标工期自报180个日历天，

具体开工日期以业主的书面通知为准。

(二)我司郑重承诺确保工程在180个日历天内竣工。三、形象进

度控制原则

在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设

备，合理的进行资源分配。

三、工期保证措施

(一)公司安排优秀项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。

(二)规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交

替连续施工，保证工期，确保按时完成。

(三)增加劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机

械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的

施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝

工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

(四)在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从

密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

(五)控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，

重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并

规定最终落实的期限，每周排周计划。总之，运用计划和检查手段，

循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

四、保证工程进度的管理措施

(一)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全

面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依

据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(二)以合同规定的施工承包范围的工程质量、工期、安全、文明

施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、

监理单位审核后，进行实施。

(三)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本

工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(四)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施

计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场

计划、分项分部施工进度计划等。

(五)将合同的条款要求，分解纳入到各施工班组，使质量、工期、

安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。

(六)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律

以书面形式，及时发给各工作班组执行。

(七)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作

的指导。